商业计划书（Business Plan）简称BP。我们平常做PPT定制的时候也会经常遇到这种商业计划书（BP），但这两种情景下的BP其实是有差别的，今天我们就开厘清一下这个两个概念。
从百度百科给出的解释可以看出，商业计划书就是公司为了融资而编写对公司画像的文件，其中内容通常包含如下内容：
企业基本情况概述
管理团队基本情况
产品/服务概述
研发情况概述
行业及市场简要情况
营销策略方案要点
产品制造简况
企业管理简况
融资方案要点
项目及企业财务预测主要结果
风险因素及对策
根据不同的使用场景，以上信息并不一定全部都要呈现出来，呈现的形式也不一定都是PPT的形式。
一般来说，一份完整的商业计划书应该包括以下几个文件
1）执行摘要：Word 或 PDF 格式，篇幅为1-2页，5分钟可以看完；
2）演示文件：PPT 格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲；
3）完整版的商业计划：Word 格式，篇幅为30-100页以上，包含详细、完整的全部内容；
4）未来3年的财务预测：Excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。
这四个文件各有各的用处：
执行摘要：快速让投资人了解你的项目，3-5分快速决定要不要和创业者面谈。
演示文件：这份文件是创业者和投资人面对面沟通的时演示使用的文件，通过演讲激发投资人对创业者的兴趣。
未来三年财务预测：如果投资人对创业者的项目感兴趣，一定会了解公司的财务数据，这个时候拿出一份三年的财务预测模型，详细解释如何产生收入，业务增长、管理费用等情况。
完整的商业计划书：当投资人对创业者的项感兴趣的时候，这个时候，他会看详细商业计划书，甚至可能会帮创业者一起完善这个商业计划书。
其实我们定制的就是这份演示文件，里面已经包含了创业公司的基本情况，那该用什么样的顺序来制作这份演示文件呢？我们下次聊。
