第一章
【核心内容】
1、本书的主题是如何进行自我管理才能卓有成效的管理者。
2、时代变迁，管理者需要从追求效率到思考有效性（效能）。
3、知识型组织的两类角色，管理者+专业人士。管理者是个宽泛的概念，对组织的经营能力和成果产生实质性影响，即为管理者，需要学习如何提高有效性。
4、管理者不得不面对的四类难题：时间冲突、被迫忙于日常运作、有效性取决于旁人是否有效利用其贡献、组织本身的局限容易只关注内部，而看不清真正的外部现实。
5、观念上的转变：时间用在什么地方、重视对外贡献、善用长处、集中精力于少数重要领域、做有效的决策。
【认同】
1、作为Team leader，要求成员做到的，首先自己要做到，这不仅仅是以身作则，也是通过实践形成反馈迭代。
2、权力不是来自任命和职位，而是来自周围的认同。这应该也是领导力的本质。
3、对于团队成员，包括自己，善用长处，将长板发挥到极致，其他短板达到阈值，靠团队成员和合作伙伴来弥补。
【价值】
1、要成为卓有成效的管理者，最重要的是在正确的观念下的实践和训练。
2、无论行政、HR、财务、法务都在某一方面对组织产生实质性影响，也需要践行工作的有效性，即自己管理自己、自觉完成任务、自觉做出贡献、自觉追求工作效益。
【应用】
1、结合四个部门的定位与团队成员分享读书心得
2、按照Q2目标，梳理工作内容，确定优先次序
3、明确具体的工作成果要求
