原文摘录
在回应领导者的教练问题时，下属开始意识到工作的各个方面以及需要采取的必要行动。这一清晰的认识，使他能够预见到成功的可能，从而选择承担责任，通过倾听下属所给出的回答，领导者不但知道下属的行动机，还有其背后的思考。
概念转述
作为一个领导者，指导下属做事情的时候，不要直接告诉他要怎么样去做，如何做一步一步的教他，而是问他为什么这么做，这样做有什么好处及风险，选择一个好的教练方式。
个人体验
以前在教同事做事情的时候也是直接告诉他，一步一步的如何的操作，后面想想他们的进步不大，每次遇到问题都比较依赖，而后我每次他们来问问题的时候我都会问一句他们想怎么去做。这样，他们在处理事情的时候就比较有成就感。
行动指引
多从书中学习教练的方式，运用到工作中。
