如何成为一个让员工不好好努力都对不起公司上司的人？
成为***的人。
首先，关键问题是什么样的人！！！
具体的问法：这是一个什么样的老板？这样的老板身上有哪些特质？
你是否见到这样的老板？那我们怎样可以知道？是由谁来定义呢？
你看到或听到什么会知道有这样的老板？
这样的老板，您当员工时，会有什么感受？
这么多个问题，不同的问法，不同的语气，变换方式重复在探索目标。
其次，为什么想成为这样的人？
最后，怎么做？
逻辑层次就非常明显了，从身份到价值观再到能力，层层探索。
这三个层次也衔接着每个教练的提问。
练习的妙处：
1、 等待可以帮助当事人，等待也是OK的。当事人答非所问时，可以停留等一下！定在那里！
2、 老板（板书）是教练的帮手！让记和问都更加轻松。
3、 理解和嘉许，会让当事人变得开放、放松，进而两个人同频，出现高能量的状态。
最后，重要的事情还是说三遍，在目标不明前，都不要上堆或者下切。有一事不成，必有一理不明，定在那里，澄清目标！
问什么问题可以引发思考，帮当事人探索盲点和隐藏的潜能，是最重要的。
问什么问题有助于事实呈现? 让当事人看得更宽更高更深。
问问题时，要达成效果，就记得用成果导向型提问。
教练只负责支持当事人看清问题，所以教练是牢牢把握谈话的主动权！
有效发问的关键技术（时间分配）：70%问扩展性问题、15%分享当事人未知的知识、10%重复当事人的话、5%问指定性问题。
询问指南：
1、 简练：尽量在20字以内。
2、 少给意见
3、 重复对方的话，并问“是这样吗”
4、 中立客观：发问时以第三者的角度问问题，而非以“我”，不掺杂个人判断。
5、 方向：每一个问题都要有方向和目的。
6、 信任及亲和感：没信任不教练。
