彼得原理：管理者不能把下属身上的闪光点，作为可以提拔她晋升的一个理由。任何员工身上都有不同的特质，她可以给我们工作上带来好处，但不是作为是否成为管理者的一个尺度。

管理层面的人，一定是具备一些管理能力的人，比如店面陈列员，她的陈列水平是非常高的，但如果说是让她做管理员不见得能够做好，所以当你看重员工的功劳时，并不是你给她个岗位就可以表达的，也许及时表扬比这些来的更实际，因为并非所有人喜欢管理岗位。