别让自己忙在碌碌无为上。
重新定义你的时间。
分清事情的轻得缓急，不管有多少工作要做，都要保持清醒和冷静，从容不迫地做好你的时间规划，把事情分为重要、紧急、非重要、普通等级别，然后按部就班地进行，有条不紊地完成。如果紧急地工作太多，一定预留时间给重要的工作任务。
珍惜时间，从时间管理开始。
有一个时间管理理论，以“轻-重”为横坐标，“缓-急”为纵坐标，以此来建立一个时间管理坐标体系，把各项事务分为四类并放入这个坐标中：
1、紧急又重要：如处理危机、客户投诉、即将到期的任务等；
2、重要但不紧急：如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施、长期工作规划等；
3、紧急但不重要：如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议；
4、既不紧急也不重要：如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等
