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要辨别组织的成功与否，可以从两个角度来看，第一，策略方向；第二，组织能力。这也是这本书的核心，把它写成公式：
成功=策略×组织能力
这两者对组织来说缺一不可，对于「策略」发展的角度，它所要考虑的还需要包含外在的环境变化为考量点，如果产业变化慢，这种策略相对可以持续较长的时间。但对于产业变化快，策略方向的调整就必须缩短它的时间周期。
然而，作者这是数十年与几千家中国企业高管互动中体会到，对于大多数的高管认为，与战略相比，组织成功的真正关键，还是来自于组织能力的高低。
因为组织能力是决定企业能否持续成功的重要基石。对于战略的制定来讲，短的话只需要数周，长则需要数月；相对于组织能力的建设，需要以年来检视，以及全公司上下要有一致的共识才能顺利推行。
换句话说，组织能力是决定企业发展的主要决断点。
这是不是说策略就不重要，是不是它的可调整性高，就可以忽略其中的重要性。 《对手偷不走的优势》中提到，判断一个组织是否卓越，可以从以下可以个问题来寻找：
一、组织存在的理由？
二、组织内部的行为准则，也就是核心价值观是什么？
三、平实的运营是哪些？什么是组织的驱动业务？
四、要怎么赢？我们的策略方向是什么？
五、现在最重要的是什么？
组织策略的厘清，必须先从前三者确定后，才能写出哪些项目，是我们我要做的并以项目的类别区分成三大区块，并以这三个区块为策略发展的依据。
对于战略的调整周期，则是从进入产业的门槛，以及产业的创新为画分，可以分成高门槛高创新、高门槛低创新、低门槛高创新、低门槛低创新。依据这四个象限的类别，你可以发现愈是快速变化的过程，战略的调整愈需要从外在环境来调整。
之后会再从「组织能力」的方向来做解析，会从组织的优势与特色来定位出属于团队的核心能力，在确认核心能力后，从三个角度来检视，组织能力的综合组成，也就是从员工的角度来看，并且以组织能力的特色来做聚焦。
