不能依赖别人出手相助，不可期待他人为自己排忧解难。首先要认清自己应尽的职责，靠自己的努力把事情办好， 必须保持这样的心态。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》
01
我认为，凡是经营不善的公司，往往有许多缺乏独立自主精神的员工，他们为公司创造的利益还不及自己得到的工资，等于是公司养着他们。
反之，如果公司的大部分员工不但能够做到“自己的工资自己赚”，还能贡献利润，那么公司势必会顺利发展。
02
京瓷公司采用一种叫作“阿米巴经营”的运作方式，该方式把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴” 的小集体单位，各“阿米巴” 的领导者肩负着经营管理的责任。
阿米巴经营不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资” 的做法。 因为在我看来，这种做法死板僵硬，不利于团结人心。
我不愿意让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，我都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距。
03
但如果搞彻底的平均主义，“努不努力一个样，多干少干一个样”，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己 “不过就是一个领工资的打工仔”。
企业家必须让员工具备主人翁精神，让他们做到“自己的道路自己闯” “自己的工资自己赚”， 不仅如此，还要让员工向公司贡献利润。
为此，京瓷公司采用独立核算制，通过“单位时间核算制度” 来表示每个“阿米巴”每小时产生的附加价值。
04
假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000 日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。
如果一个“阿米巴”单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司做出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。
关键在于，要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识， 如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。
