时间很快，转眼己4年半了，依然清晰记得公司4年前改革，当时不明白，如今看来，真是明智之举，那个时候是看不懂。
今年又重新制定公司的流程和标准，随着不断学习，也越来越懂其事情背后的本质。一切背后都是有底层逻辑的。
学习事情背后的思维框架，才会找到框架下自己的坐标。
一、为什么是重新制定？
今年公司又一次组织调整，制作流程，为什么重新制定?不断的问,就能问出背后的本质.
难道之前没有吗？有,为什么不执行呢? 难道是不重要?不重要为什么现在花精力做呢?
在制定的过程中，反复思考，为什么要做? 做到什么程度? 如何执行?
这次更多放在了执行体系，之前的之所执行不好，一定是有原因的，要不就是不容易懂，要不就是监督体系不够。
为什么要不断调整？有很多人可能不是理解企业为什么要改革,或者为什么总是要调整?
其本质是因为企业本身在大环境里需要不断的调整.这一切的底层逻辑是企业是有生命周期.
二、企业的生命周期
其实每个公司都会经历创业期——成熟期——转型期。
当你理解公司的发展过程，你就知道公司发展阶段不同，侧重点就有所不同。
创业期
活下去更重要，所以公司可以不管黑猫白猫，抓住老鼠都是好猫。再加上规模比较小,很多管理者可以亲力亲为。
这个阶段活下去是重点，这就是为什么最开始有标准没有执行的原因。等慢慢发展到的越来越大，公司就到了稳定期成熟期.
成熟期
这个时候,不仅是抓住老鼠，还有有一套抓老鼠完善的体系，对团队要求，对管理要求很高，就要完善组织管理。这个时候规模大,如果不能标准化，管理效率就会很低，同时如果还是个人能力强不是团队能力，这样一旦有能力的流失就会影响很大.
难道企业进入成熟期就一定可以长胜，不一定，甚至可以说太难了。诺基亚也是非常成功的公司,为什么还是倒闭了呢?说明一个企业不可能只是创业期、成熟期、还有就是转型期。
创业期就好比幼儿期，成熟期就好比青年期，转型期就中年期，每个阶段的重点不同，所以不是光调整战略，还要有配套的组织结构.
转型期
不仅仅要有明确的战略方向，同时组织结构也要为战略目标服务。这就是为什么说公司4年前的改革是明智之举，公司那个时候处于转型期，如果不转型就面临衰败期。而现在又进入一个成熟期，成熟期就是不仅要求能抓住老鼠还要求抓老鼠的步聚标准。
因为这样可以复制更多人，也是连锁企业必走之路，只有这样才是效率最大化。
以前的流程不一定适用于现在，所以需要重新整理一次，为的就是重新排兵布阵，更加适合执行，更加符合现在转型之路。
三、连锁企业必走之路
连锁必须考虑的就是量大，不能只靠个人能力,仅仅是个人能力,是无法维持的,所以连锁必走之路就是标准化。
标准化就是让人人都能达到80分,而优秀的人可以做到100分，或者120分，这个就看个人修炼.所以我们通过一样的流程，一样的服务，一样的专业来先都做到80分。
所以连锁店必走之路，就是标准化。
四、多变的环境
而面对多变的社会，消费快速变化的客户,客户需求越来越高,随着体验感不断提升,所有公司都要进入快速转型的过程,我们再也不能是一承不变了，不管是公司还是个人，都要有接受变化的外界环境。
而面对变化的环境，大家都是公平的，这和经验没有关系，因为都是全新的。面对多变的外界即是压力也是机会。在快速变化的环里，谁的学习力越强，试错能力，并且迭代能力越强，谁就能先适应。也就能最快为组织提供价值，相信这样的人，就是最需要的人。
五、如何适应多变
提前储能，面对多变的外界，如何储能呢？找到一切事情背后的本质和底层逻辑.
解读客户和人：学习了解心理学
解读公司：了解学习商业逻辑,经济学
解读管理团队：就学习管理逻辑和工具
学习通识类的知识，哪哪都能用到。
总之，每个人，每个公司都属于社会的一份子,企业在满足客户,我们在满足企业，同时我们又是受益者，所有生活质量越来越好。真是应正了经济学里一句话：商业是最大的慈善。我们每个人的进步才是对社会的贡献。
