该认真的时候还是要认真。
最简单的，别迟到，尤其是试用期。
一个月上班才几天？顶多22天。在每月统计考勤的时候，他的数字成功引起了人力资源经理的注意：在试用期的第1个月，这个小伙伴迟到了10多次。
人力资源经理拿着他的考勤结果去和业务部门经理沟通，问他工作表现又是如何？
部门经理颇有微词，原本就觉得其本人对工作似乎不太上心，现在倒好，不止本部门不满意，其它部门也好满意，于是，就和人力资源经理说了几件工作细节：几天前，部门2个新人的产品宣讲，另个新同事很明显是做了很多准备，素材、产品功能细节、宣讲逻辑、PPT都有研究，而他仅仅只是把工作完成，完成的还有些敷衍。
人力资源经理生气之余又有点尴尬，毕竟这个新同事当时入职可是人力资源经理自己向部门争取的。
争取的理由是，他具有该岗位需要的创新、思路新颖、沟通表达良好、形象气质佳等特质。
尤其是他的自媒体编辑功底更是锦上添花，一进公司就为公司的公众号再添佳作。
既然他看起来很符合岗位要求，为什么又需要争取呢？
就是因为面试这一关有个小瑕疵。
迟到+PPT内容准备不够完善。
HR很介意迟到，虽有不少被求职者放鸽子的现象，考虑到公司求贤若渴，你来面试找不到路或者不小心走错路，还可以原谅，但是PPT内容准备不完善，很明显的觉得你可以准备好但是没有做好，这就是态度问题。
从业务角度，你不重视我们公司，不重视这份工作。
他的沟通表达没问题，PPT功底也很出挑，这些都是我们所需要的。至于内容，再给他一次机会去准备。
后来，入职了。
就伴随着不省心。
迟到、请假，业务部门内部对他有些微词，每天比老板还晚到，有时候突然不知去哪里了，态度，态度。让大家最不满意的是，和客户约在9点，结果他自己10点才到，然后是各种理由和借口。
然后人力资源经理和他谈话，沟通工作的改进。他的态度只好，口口声声说在乎工作，喜欢公司，再给机会表现。稍微有点改观，不到半个月，又是迟到迟到。最后，人力资源经理觉得大家都是成年人了，又不是小学生，没法像管学生一样什么事情都要提醒和操心。不自觉，不改变，还是放弃他吧。
人力资源经理更加坚定了面试环节不能将就的标准。若求职者面试都不重视，还能怎么期待他在乎这份工作？
新人刚入职的时候，也就是试用期，正是员工和公司相互观察的阶段。
不要放松啊不要放松。
从面试、入职第一天，新员工的表现都被老同事们看在眼里呢。
太随意不行，太紧张也不妥。
心理上，就把自己当做公司的一员，一举一动一言一行要有公司的立场。
平时，积极主动的完成本职工作，多和领导沟通反馈，对同事热情有礼，顺顺利利度过试用期。
对于试用期的新伙伴，态度比能力更重要。
