变异+选择+隔离=进化
进化无处不在
进化算法特别适合用于以下三件事：
1.如何到达你想去却找不到路的领域？
2.如何到达你无法想象的领域？
3.如何开辟全新领域？
进化算法与创新思维：
1.变异：自下而上、多样探索
2.选择：一二曲线、自我破坏
3.隔离：错位竞争、边缘创新
1.变异——个体差异：自下而上、多样探索
——企业需要有足够丰富的多样性，多样性是创新的来源。
除非在系统中注入多样性，否则内生增长将彻底消失。
多样性的来源：（1）突变；（2）孵化；（3）杂交。
杂交，是创新的最重要来源
2.选择——生存竞争：一二曲线、自我破坏
有利于生存的变异会被选择下来，不利于生存的变异会被淘汰，这就是自然选择。
更为究竟的说：自然只会淘汰不利于生存的变异，有利于生存的变异被剩下来而不是被主动选择。
创新的过程往往就是新组合对旧组合通过竞争热加以消灭的过程。熊彼特把这一过程称为“创造性破坏”。
市场经济就是进化经济，它的核心精神是：想生就生，该死就死
市场的创造性破坏，对于企业增长有什么启示呢？
答：将市场的创造性破坏模式引入到企业中去！
问题1:我们都希望第一曲线基业长青，但是任何曲线豆无法避免极限点，这时候怎么办？
答：一次又一次地跨越第二条曲线。
问题2:什么时候启动第二曲线？
答：第一曲线过了破局点；第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降；deadline:第一曲
线到达财务极限点之前。
问题3:如果第二曲线已经过了破局点，而且和第一曲线之间形成了竞争，该如何选择？
答：创造性自我破坏。像市场淘汰过气企业一样，企业要破坏自己的过气业务和产品。
3.隔离：错位竞争、边缘创新
如果没有隔离，在原有大种群之中，变异很快就被稀释掉了。
地理隔离——生殖隔离——新物种
隔离保证安全！
对于企业而言隔离的含义：
（1）内部：第一二曲线之间的隔离
对内：独立小团队
除非企业成立两个彼此独立的机构（从属于不同的价值网），来应对新的机遇，发展第二曲线。
（2）外部：与在位巨头的错位竞争
对外：错位竞争
与其更好，不如不同——减少竞争
在领先企业已经建立主导性优势的环境中，任何类似产品都会沦为鸡肋。
