研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 90
4 - 产品中试管理
- 需要加强产品中试工作
- 新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定，时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计，四处“救火”
- 产品可靠性差，市场返修多，维护成本高
- 产品开发后期常常发生设计更改，导致拖延产品上市周期
- 物料品种很多，而且总时在快速增长，或者总是因来料质量不稳定而影响生产
- 呆死料和废品多，浪费大
- 生产需要太多人工，自动化程度低
- 中试概述
- 中试工作的目标是要提高新产品的设计，制造和售后服务等综合性质量水平，工作内容则集中在技术和工艺设计层面
- 中试体系建立案例
- 中试的三个认识层次
- 中试工作属于“事后控制”模式
- 启示
- 中试工作时新产品开发工作的组成部分，新产品没有做好测试工作，或者没有做好批量生产和销售的技术和工艺准备，新产品的开发工作就没有完成
- 中试工作不仅仅是测试工作，也不仅仅是试生产工作。中试工作要围绕提升新产品的综合性质量水平，建立中试业务体系，全面展开与设计质量、制造质量和售后服务质量相关的技术和工艺工作
- 中试工作要从“事后控制”，模式逐步发展为“事前，事中、事后控制”向结合的工作模式，要真正落实“质量是设计出来的”
- 中试工作目标：加速实现技术成果商品化
- 产品质量的三层内涵
- 商品质量：设计质量，制造质量，应用质量
- 样机功能优良-设计质量-【功能测试】
- 批量质量一致-制造质量-【批量试制验证，制造系统设计】
- 应用质量稳定-（可靠性，服务质量）-【可靠性验证，可服务性验证】
代码整洁之道 139
10 - 类
- 类应该短小，大概25个单词简要描述一个类
- 单一职责原则SRP，类或模块应有且只有一条加以修改的理由。
- 内聚：
- 类应该只有少量实体变量
- 类中的每个方法都应该操作一个或多个这种变量
- 通常而言，方法操作的变量越多，就越黏聚到类上
- 如果一个类中的每个变量都被每个方法所使用，则该类具有最大的内聚性
- 保持内聚性就会得到许多短小的类
- 为了修改而组织
- SRP
- OCP 开放-闭合原则：类应对当前拓展开放，对修改封闭
- 隔离修改
- 通过降低连接独，我们的类就遵循了另一条类设计原则，依赖倒置原则（Dependency Inversion Principle，DIP）
- 本质而言，DIP认为类应该依赖于抽象而不是依赖具体细节
从零开始学项目管理 135
6 - 质量管理，达标时项目追求的最高标准
- 什么事项目质量
- 项目质量管理的原则
- 明确目标
- 领导作用
- 全员参与
- 过程管理
- 有根有据
- 互惠互利
- 不断完善
- 为什么说质量管理在管理层
- 明确质量标准
- 把个人绩效引入质量考核
- 提供资源和制度保证
- 确立质量管理目标
- 需求引导型目标
- 科技推动型目标
- 竞争驱动型目标
- 社会强制型目标
专业术语
- Scheduled Start Date 计划开始日期
- Scheduled Finish Date 计划完成时间
- Monitoring 监控
- Corrective Action 纠正措施
- Monitoring and Controlling Process Group 监控过程组
- Deliverable 交付物
- Accepted Deliverables 验收可交付成果
- Schedule 进度计划
- Control Schedule 控制进度
- Fast Tracking 快速跟进
