企业为什么要做好激励
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如：年龄稍大的操作工作，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等。
激励有什么价值？
1、将企业目标转化为员工个人目标；
2、通过激励触动、挖掘人的潜能；
3、遵从驱利避害的人性，强化意愿；
4、让员工为自己而做；
5、破除人的恐惧本能，激发行动欲望；
6、调适员工心态，引发一致行动及共同目标；
7、以正能量驱动员工建立积极心态。
管理者要深刻理解激励模式的意义：
1、如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；
2、单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢；
3、“重赏之下必有勇夫”与“士为知己者死”并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；
4、没有永远的利益，只有永恒的使命；
5、利他才能最终利己最后方可共赢。
没有好的激励，就没有好的绩效。
基于以上人性的管理思想，管理者必须在绩效、薪酬、企业文化活动设计中融入以下18种激励方法。
18种常用的激励方式
1、灵活：灵活、弹性的工作时间；
2、个性：了解不同年代人的特质；
3、使命：为他们树立一个更大的信念与目标；
4、擅长：让员工做他擅长的事；
5、展示：让他们有机会展示自己的才能，说出自己的心声；
6、学习：工作与学习密不可分，提升附加价值；
7、责任：给予责任，责任胜于能力；
8、信任：更加信任员工；
9、晋升：设立晋升机制，看到未来的光明；
10、未来：为员工的未来着想，解决后顾之忧；（合伙人、股权激励）
11、欣赏：能发现员工更多优点，及时鼓劲；（合伙人激励）
12、包容：包容员工小的工作失误；
13、支持：资源支持（实现高绩效也需要资源）；
14、拥有：给予他们所有权（合伙人激励）；
15、认可：不要抢走他们的功劳，及时认可；（积分模式）
16、个性：了解不同年代人的特质，满足不同需求；
17、自由：时间自由，不强制；
18、奖励：对于员工优秀的表现给予奖励；
这些看似空洞的理念，结合融入管理模式中，即发生了巨大的功效，带来了企业利润的倍增。
