相信每一位管理者都曾经有看着员工干活儿，自己心里着急，想挽起袖子替员工完成的经历。新手管理者首先要做的就是区分哪些事情是管理者必须做的，哪些事情是应该交给员工做的。通常可以分成三个方面来说：
（1）员工现有能力可以完成的任务，要坚定不移地交给员工去做。
安排任务时，要与员工在一开始就约定好交付标准和交付时间，要求对方自己修改完善直到符合标准为止，特别是要明确标准。而不是管理者等快到截止日期才去帮员工复核修改。
（2）对于员工暂时能力不足，但想一些办法也能完成的任务，也可以交给员工去做。
在这种情况下，管理者需要给员工提供必要的辅导和资源支持，而不是直接上手替员工完成。
特别是在有业绩压力的时候，管理者就更会因为焦虑而直接插手，缺乏耐心去辅导下属。这种选择看上去是非常以结果为导向的，但不利于团队产出最大化。但很多管理者就是等不及，在没有明显进展的时候，就想具体做点什么来缓解焦虑。
新手管理者要学会适应这种事情进展不能如自己所愿的状态，只抓关键问题，更多地放手让团队去发挥，等待团队完成后去验收成果，给自己和团队多一点时间。
（3）对于员工能力差距较大的工作任务，如果员工有意愿挑战，而且管理者在综合考虑任务的紧迫性和重要性之后，判断可以承受员工试错的结果，也可以鼓励员工去做。
在这类任务中，管理者需要为员工补位，一起去完成工作任务，并做好准备，如果事情进展不顺利甚至失败，自己要承担结果和责任。
短期来看，管理者这么做有些吃力不讨好，还要承担不必要的风险。但长期而言，这样做其实是在对团队能力进行培养和投资，管理者也因此有机会从具体工作中腾出手脚，带领团队去实现更多的不可能。
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