今天收到同事的短信
意思是产地子公司很多人员需求
因为是招聘嘛
自然就让人力资源来招聘
她跟老板沟通后
直接就安排给我了
这些分布在全国各地的三级公司
分布在偏远的地区
最后让人力资源来招
加上老板加持
实在有些崩溃
我一改之前接受为主的状态
直接回复了
关于产地子公司的招聘建议还是发挥当地子公司的资源优势招聘
不建议全部放到人力资源部招聘
这也是全国性公司的常规策略
一般总部人力资源主要负责三类招聘
一是校园招聘
二是总部及二级机构人员
三是战略型和关键岗位人员
如果分布全国的子公司都由总部人力资源招聘
其效率和成本势必很高
我明天跟老板说一下
不能全部放在人力资源部
长时间招不到反而耽误了业务开展
有时候真的觉得让自己很忙的
不仅是老板的尖刻要求
还有自己的不专业
有时候就是没有去主动划好界限
最后把自己弄的筋疲力尽
幸运的事
已经在思考这件事
这是改变的第一步
争取用两个月时间
我能够克服之前的短板
最后走出舒适区
对于经营
目标的确定有时候会不合理
但对于人力资源
不一定要像加西亚的信
不问清楚就去送
毕竟人是非常复杂的
无法靠快速去衡量效果
有时侯时间也是一个重要的变量
需要让子弹飞一会
