经过昨天的烧脑学习，今天课堂气氛逐渐活跃起来，在佩力老师主持下，第二天课程开始了，首先是由师姐静静和丹丹给大家分享五维秘籍:1.参与打卡学习，世上不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。2.与五维的缘分，师徒三天结盟，热情被激发带动。
状元班长宝哥:觉察 学习 蜕变 发现更好的自己
陈序老师的视频自我介绍。
由视觉引导师朱雀老师对昨天的课程进行复盘。
陈序老师带领大家继续心法篇的学习。
一、深度会谈:
1.数据:昨天的课程中你印象最深刻的是什么?
2.情绪:昨天的课程中你的感受是什么?
3.价值:昨天课程中你的三点收获是什么?
4.未来:未来工作中你有什么新的决定？
铁三角伙伴进行深度会谈练习。
学员谈谈深度会谈学习的收获，以及陈序老师的总结:
1.疑问:客户可能不会一下子想到他的几点感受，可能会打破常规顺序，随机冒出想法。陈序老师给出各种情况的应对方法。
2.一个原则:教练放下控制，为被教练者服务。
3.教练状态:同在不同情，教练需要稳定的状态。
4.教练的角色
专业教练:教练的12条准则
教练式领导:学会说“人话”，把教练语言转化为日常工作中的语言。
5.教练与被教练者的关系，以及形成的场域很重要。教练的状态会影响到对方，教练要学会等待，要有耐心，创建和谐，积极，舒服的场域。尊重对方，成为场域的贡献者，而不是乞讨者。
6.讲师训练营着重训练大家要有讲师的状态成为激发式的讲师。
二、信念 教练式领导者的信念
小组讨论，每条信念赋予三个贴切正向的词语
下午烧脑课程继续～
首先陈序老师介绍了五维学员可以得到的资源以及获取资源的条件。
催眠引导师张斌带领大家沉浸在静-净-定-慧的催眠状态。
三、能量 霍金斯能量层级
学会:
觉察当下的情绪能量等级
觉察情绪背后的期待
觉察情绪背后的卓越性
教练的工作方式
受害者(自认为)的情绪以及行为
责任者(自认为)的情绪及行为
训练提升自己的流明度
觉察，自我觉察的能力
主动与爱的练习。
给推荐自己参加学习的朋友写一份感谢信
四、思维 从传统领导人走向教练型领导人的障碍
＃强将手下无弱兵
传统式管理:
领导者不断证明自己的能力，活着别人的期待，认可中
教练式管理:
应该去激励下属，通过管理让员工能够做到
＃亲历亲为
“背猴子”的案例
哈佛商学院培养下属给领导者提供选择题的能力
“元芳，你怎么看?”
＃使用绝对权力
控制力强的优势是注重结果效率。劣势是使自己丧失影响力
两人互动:一方以拳头挥向对方，另一方想办法让他打开拳头。
体验控制力
＃追求快速答案
效率 杀鹅取卵
效能 养鹅下蛋
五、干预
观看视频《永不放弃》
体验:鼓励 榜样 确认 接纳 理解 干预 激发 不断反馈
管理风格测评:
干预逻辑
PR:告知
IN:信息
CO:质询
CT:导泄
CL:催化
SU:支持
攻击疗法:质询 告知
专业教练主要发展后面三项能力
导泄的工具:深度会谈
支持的工具:欣赏，激发
教育孩子要多用导泄多用催化
今天最后一项是毕业典礼及合影留念
期待更加烧脑的第三天学习～
