今天是第三次读《华为的冬天》给了很多启发，中间有很多的词值得去深刻思考，比如敬业精神、奉献精神、危机意识、自我批判、冬天的棉衣...等等
毛巾拧出水，从点滴节约成本开始
我是2019年成为她的一员，那时候只是一名最基层的电话销售员，几乎就没有和刘院直接说话的机会，更别说得到指导和关注；以前只是一名小员工，没有那么大的胸怀和觉悟，去考虑和关心一家企业的命运，也不太能够感同深受一个公司倒闭的后果，只是想着做好本职工作，一人吃饱全家不饿的状态，假如这个公司倒闭了大不了再换一个公司，我想很多基层员工都是这么想的企业的命运和员工的命运没有太大关系；直到后来随着时间的推移，工作履历和职务的不断提升，通过学习思想觉悟的提高，命运渐渐的和她绑定在一起，开始关心她好不好，健不健康，能不能在活的更久，能不能再有...每当遇到公司财务危机的时候，我也很紧张，紧张的是当前有没有更好更快的进账方法...；我不知道，我也不敢想，我无法去决定公司的命运和方向，但我可以做好我本职的工作，我可以贫借我个人以及我的团队的力量去为她创造更多的现金流，让她能够面在对危机的时候能够多一份底气，能够坚持的时间再长一点；所以我很“抠”，我对我自己“抠”，我对员工“抠”，我对办公室，展演场地方，评审方，所有的合作方都很“抠”，记得刚到山西的前几年，为了控制成本，办公室不装空调，白天工作的时候不能开灯，一个季度的电费大概也就是300元左右；我不敢铺张浪费，企业并不富裕，我要时刻勒紧裤腰带过日子，后来随着团队的扩大，参展人数增加，收入的增多，这样的习惯一直都没有改变，这也是我这些年为什么收入和利润率可以保持较高的原因之一...
很多人可能看不惯也不理解，都现代社会了，还有必要那么节约吗？是的，需要！我是一个农村出生的孩子，我想我们公司也有不少是从农村出来的孩子，知道粮食的来之不易，更懂得赚钱来的来之不易；一个高大黝黑的农村汉子，贫借一人之力靠种庄稼来养活一家人，一个夏季丰收的粮食卖掉却只够给他的孩子读大学的费用，那是多少次的汗水和苦力换来的，所以勤俭节约是刻在骨子里的。
危机意识
生于忧患，死于安乐，越是在和平发展时期，更要有危机意识，更要有危机感，这点刘院一直都做的很好。华为任老早在2001年的时候在互联网泡沫破裂，电信市场萎缩的大环境下，贫借一人之力带领华为实现逆势增长；如今我们传大凤凰的青少市场面临着人口下降，市场消费降低，大环境萎靡的情况下，我们怎么做？我们的应对措施是什么？任老说“冬天来了，谁有棉衣，谁就能活下来”，说的很对，但是我还想增加一点，那除了有能够保暖过冬的棉衣，如果没有食物来源，也一样会被饿死，所以我觉得不光需要有棉衣还需要有储存过冬的食物，那我们传大凤凰的棉衣是什么呢？过冬的食物又是什么呢？刘院说是新产品和存量客户，是的，没错。但是仔细一想“新产品”犹如一只雏鸟，羽翼还未丰满，如何能够抵御寒冬来袭，同时他还需要“母鸟”为它提供庇护，不仅不能提供棉衣，还需要多为其准备一件过冬棉衣；短时间，我个人能想到的愚见是除了保障尝新新业务加快发展的同时，一要保存量客户，二要激活组织再生能力，至于如何保住存量客户和如何激活组织再生能力这是一个需要群策的智慧去思考...
寒冬并不可怕，可怕的是在寒冬来临之前，组织活力已经开始减弱
勤俭节约是很重要，但是节约并不能保证让公司顺利过冬，只能延缓，所以发展才是硬道理，中国有句古话叫做“最好的防守就是进攻”，寒冬不是我们一家在面对，而是这一行业所有活动公司都在面对，我们要做的就是提前找到过冬的棉衣，提前准备过冬的食物，做好长期在冰雪中生存的能力，不断的去进化
任老在文章中提到“区别一个干部是不是一 个好干部，是不是忠臣，标准有四个：
第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。
第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部”
反思：我们评选干部的标准是什么？我们的干部能不能都做到以上四个标准，我们检测干部的标准又是什么？
企业一旦运行就没有回头路可以走，更没有备用选项替代，唯一只有一个选项，那就是活下去，我们需要把每一次的项目和活动都当作是最后一次创业去做，把员工的命运和企业的命运紧密的结合在一起，上下全员一条心，攥成一股绳，当真正寒冬来临的时候我们才能有机会去抗衡，活下去！
最后愚见
我们是不是也可以建立一套评价体系，不管是哪个部门都可以时时监测问题和得以改善；
我们能不能也组建民主生活大会，或者传大凤凰内部吐槽大会，让对公司或者部门有意见，有想法的员工可以在吐槽大会上大胆的畅所语言，并且对于这样畅所语言的员工不仅不能批评还要给予物质奖励，鼓励勇于发言，这样既发泄了员工心中消极情绪，管理者也能够发现其中公司问题，然后得以重视和改善。
一起行动，从我做起！
