今天突然感觉没有主题可写了，在写作社群中老师建议我从大家聊天的话题中找一个感兴趣的主题。这还真启发了我的思路，看到大家在聊一个体制内领导整下属的事，作为体制内公务员，却一直感觉我所处的政治生态环境挺好，还从没有遇到过大家讨论中遇到的情况，领导整下属于无声无息中，并还得到下属的感谢！

  我就写写在体制内，怎样管理好争强好胜的员工吧？

  在体制内，总有一些员工，他们勇于争强好胜，他们的自尊心特强，干什么都不敢落后，即使是职工趣味运动会上玩游戏也是一样，总要争个你死我活。他们什么事情都想做到尽善尽美，尤其是喜欢自我表现。

  但是，正是由于他们自我表现欲强，虚荣心强，妄自尊大，缺乏整体观念全局意识，往往给单位造成不必要的麻烦，周围同事朋友都成了他们的竞争对象。有时候，他们也真的没有多少恶意，本质并不坏，人性还是善良的，但是他们就是得理不饶人，无意间会中伤别人，人缘极坏，单位中的小王就是其中的代表之一。

  作为管理者，作为他的上司，就要认清下属的本质，了解他的个性，不能以咄咄逼人的态度对待他，针对一件事情，也不能以其人之道还其人之身，这样你作为领导的身份等同于下属了，这时候，作为领导就要大度，就要宰相肚里能骑自行车。一方面，从正面引导他，肯定他积极的一面，并为他创造条件，让他发挥自身的长处，发挥他的才能，让他英雄有用武之地，让他尽情地表现，为单位营造正能量。另一方面，要在适当的时机，指出他的缺点，不直接给与他批评，要他在谈话中悟到工作中的失误和不足，帮助他克服自身性格上的缺陷，不断走向成熟。

  一是要给予他表现的机会，让他的才能充分得以施展。争强好胜的员工往往由于原生家庭或者自身等的原因，内芯比较自卑，但是却表现出自负的态度。他总希望别人了解他的能力，当他的能力被埋没被压抑或者成为别人的陪衬时，往往就会心理失衡。对待这类员工，管理者应该把立功扬名机遇给他，让他尽可能地发挥，充分满足他的心理需求。

  二是要给予他适当的权力。放权给他，他就会放开手脚去干，就能取得意想不到的结果。给他创造发挥他才能的机会和环境，放手让他去干，你也落得清闲，只需要在他表现得得意忘形时督导他，让他不要矫枉过正足以。但如果管理者一人独揽大权，不仅劳累你自己，还会使员工有劲使不上。

  三是要懂得疑人不用，用人不疑。一般地，争强好胜的员工往往自尊心特强，对他们要求过于苛刻，不仅会惹恼他们，还会使他们当面与自己做对，也给自己下不来台，领导的权威就会一扫落地。

  四是对待争强好胜的员工要做到赞扬与批评结合，以赞扬为主。争强好胜的员工往往容易主观臆断，但是他们遇到困难却不肯汇报，更不愿在竞争对手面前示弱。因此，作为管理者，在这类员工遇到困难时，要积极主动帮他解决，在他们受到委屈时给予正确的关心和引导，对他们的成绩应在大庭广众之下激励表扬，对他们的失误应在私下进行批评，给他们足够的面子。只有这样，这些争强好胜的下属才会随时随地地追随你。

  一句话，对于争强好胜的员工，你一定要给足他“面子”，充分照顾到他的心理感受，你最终也将会赢得他们死心塌地的尊重和信赖。