昨晚和今早阅读了本书的第三章内容——承担力修炼：真正的领导力，从扛起责任开始。
领导力的书面解释是：在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率的能力。
提升整个团队工作效率的关键，在于调动每一位成员的积极性、主动性和能动性，很显然，这绝对不是靠权力压制就能够实现的，一定是有某种力量内化到团队成员心中，形成一种凝聚力和感召力，让他们自发地去完成共同的目标。从这个意义上讲，领导力不是怎样做事的艺术，而是怎样做人的艺术。
正如上一章中作者的观点，真正有超强领导力的人，一定有他独特的人格魅力，以及值得下属钦佩和尊重的长处。而这些内容往往都需要建立在同一个基础上，这个基础就是“担当力”——身先士卒、不计个人得失、勇于承担责任的能力。
任何人都会犯错误。犯错和失误并不可怕，怕的是否认和掩饰错误。作为企业的中层，当成功来临时要把功劳赋予整个团队；当下属出现失误时要率先承担责任。哪怕是下属犯了100%的错误，中层管理者也要站出来承担80%的责任，这体现着一个管理者的格局与气度。
但有些管理者，在下属犯了错误时，不敢也不愿在上级面前承担责任，一来担心被上级责备，二来担心自己的能力遭到质疑，结果就选择了推诿。事实上，这种作法既不会赢得上级的尊敬，也会让下属心寒。
总之，身为一名中层管理者，当因为某些失误，上级让我们给出一个交代时，无论上级是什么态度，我们都要尽量替下属分担压力。如果这件事真的是下属的疏忽，也要在风波过后，单独与其进行分析，告诉他错在什么地方。
一个敢替下属承担责任、与下属休戚与共的领导，才能换来下属的真心和忠诚。
