OKR教练操作指南：OKR教练如何做企业调研？
OKR新动能，OKR落地应用领先品牌，专注于OKR落地培训和咨询辅导，提供更适合中国企业的OKR落地解决方案。欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新动能。
OKR教练对企业进行调研和诊断，为制定相应的OKR落地计划打下坚实的基础，通过有效的调研和诊断，OKR教练可以快速精准的从现象看本质，从数据挖掘业务潜能，从团队成员推演OKR实施质量。
我们经常判断一个OKR教练是否可以完成组织的OKR落地，前期的企业调研是起到决定性的作用。
但是现实中，很多企业拒绝或忽视精细化的调研，同时更是无法接受长篇的问卷调查，这会给OKR教练带来更多的挑战，我们结合大量的实战，总结整理OKR教练企业调研诊断的五个必备项：
第一，组织结构分析
OKR教练需要对组织的结构进行分析，包括部门、岗位、职责，权力分配，决策机制等，以确定组织的整体运作状况和协同性；
第二，业务流程分析
OKR教练需要对组织的核心业务流程进行分析，包括流程的关键环节、流程闭环、流程逻辑，响应能力及反馈机制等，以确定流程产出与运行效能；
第三，人员能力分析
OKR教练需要对组织的人员结构和能力进行识别，包括人员的专业技能、认知水平、沟通能力，学习力等方面，以确定组织的人才密度是否与发展相匹配；
第四，绩效管理分析
OKR教练需要了解组织的整体绩效管理，包括绩效方式、绩效评估的方法、绩效辅导与改进手段，绩效结果的应用等方面，以确定组织的价值观和组织文化；
第五，业务增长分析
OKR教练需要对组织运营中存在的问题进行诊断分析，包括客户核心需求，采取的解决方案，业务增长方式和能力，商业模式的优化，行业壁垒和护城河等，以确定组织的成长周期和潜在价值。
