01
老王是我们公司高薪聘请来的研发副经理，有非常丰富的工作经验，专业技能也很好。老王来公司两个月了，我基本没有怎么在办公室里见到他，他一般都是去到生产一线考察。
有次和老王在食堂里碰到，就坐到一起吃饭。期间，老王喋喋不休的讲着，经过他的实地调查，研发部存在多少问题，大谈怎么对研发部做一个大刀阔斧的改革。其中有些问题都是非常敏感的，但是老王还是一直在高谈阔论。我也只能是笑着听听，不便发表意见。
后来听同事说，研发经理找到老王做交流。对话大致如下：
研发经理：老王以后讲话一定注意着点分寸，要明白什么该讲什么不该讲。
老王很不解：是指的哪方面的呢？
研发经理：这我就不方便跟你说了，反正你以后自己多注意吧。
得知这段对话的时候，我就大致猜到，老王可能过不了试用期了。没过多久，老王就被辞退了。
其实老王所犯的职场大忌，不只有管不住自己的嘴这一条。刚入公司不久，就对公司的一些流程制度等根本性的问题提出质疑，这无疑是否定了整个部门。不仅得罪领导，也得罪下属。于是就导致了下属向领导打小报告，老板顺水推舟，辞退老王。正如任正非辞退对公司经营战略写出万言书的北大高材生。不管你学历多高，经验多丰富，说的话都应该是基于脚踏实地做事的基础上。
02
在部门例会上，小美被老板狠狠的夸了一顿。原因很简单，对于自己负责的事情，小美都是跟踪到底。老板把小美发的邮件，用投影仪给大家展示。从一封封邮件中，你可以看到整个事情的始末。从问题的提出，中间出现了什么问题，如何解决的，都一目了然。老板向上级汇报工作的时候，就不用再找小美一一了解，只需把相关邮件拿出来看下就好了。
小美刚来公司的时候，对于部门的流程也有很多不适应的地方，觉得一个大公司流程应该规范。很多同事处理问题时，喜欢用口头交流的方式。有时候出了问题，当事人不承认，而你没有邮件，也说不清楚。口头沟通很容易遗忘，在经历了这些之后，小美坚持自己的原则，重要的事情一律邮件沟通确认，对方不发邮件，小美就不处理，坚持了几次，对方了解了小美的原则和底线，也就乖乖的发邮件了。
03
小林从老板办公室里出来，哭的梨花带雨，待她心情平复一些之后，她向我讲了事情的原委。
精益生产部门提出了一个节约成本的方案，需要供应商做些配合，作为采购工程师，自然要承担与供应商沟通协调的任务。小林接到任务后，第一时间与供应商沟通处理，由于涉及到成本的增加，供应商不愿意配合。小林与供应商进行了一系列的谈判。后来在项目沟通会议上，精益生产部门的经理向总经理反馈采购部门延误了项目的进度。采购经理被总经理以及精益生产部门的经理挑战，心里肯定也很恼火。小林心里也很委屈，自己不是没干事，而是一直在积极处理。
在日常的工作中，很多项目是需要各个部门相互配合共同完成的，切记不要让进度停滞在自己手里。
处理事情过程中难免遇到困难，不要以为解决不了就是自己能力有问题，有什么困难及时反馈出来。小林她完全可以发邮件给精益生产部门负责人：该问题涉及成本增加，谈判进度如何，需要精益部门如何协调支持。那么这个问题就不会停在自己手上了，而是精益部门需要做出决断去解决。
职场栽跟头不可怕，记住哪里有石头，下次避开它，或者把它踢开。职场路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
