今天是真正的开始带领团队，虽然并不是一名店长 ，但是也是一个小小的主管，会有带队，也就需要观察下面的人，调整大家的状态，开发大家的潜能。
今天第一次真的开始下去观察他们，想着如何发现他们的目标，动力，驱动力。今天也和领导们学习带队需要知道的一些知识。
第一要建立制服，制度是为了让大家知道什么可以做。
第二个需要建立流程，流程是为了告诉大家也应该怎样做。
第三个就是要将团队的氛围掌控好，发现每个人的态度，目标，能力，将好的留下，不可挽救的劝退。
管理者就是要保持团队的纯净。
事情也并没有自己想的镇不住什么的，一定要对自己所在职位自信，我可以不懂，但是我会学，如果你做的好，那我就向你学习，不要一直想着压力什么的，而是想着动力，我做这件事情会得到什么样成长。
但做主管最需要做好的责任两个字，是公司给我们这个职位我们应该担起的责任，我们也需要对员工负责。
第一次真实意义的体会到管理者的责任是有多重，比单纯的做员工大太多。
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