【遭遇“侮辱”】
有一合作伙伴，双方在各自领导人和谐目光的沐浴之下，同甘苦共患难，历时近9个月之久，终于看到胜利的曙光。某年某月某日，到了讨论赏金的时刻。对方突然变得激烈无常，言辞犀利，一改往日温和作风。
#豆经理版#
豆经理：（正常表达出公司针对费用的想法）
合作伙伴：（义愤填膺）你这是对我的侮辱。你们怎么能这样说？对于我们这个行业，从来不会有这样的操作。
豆经理：（“侮辱”一词瞬间冲击着大脑，整个人蒙了）
我不是这个意思，公司对整体费用是没有意见的。
（巴拉巴拉紧张的解释很多，力证自己真的没有“侮辱”对方）
合作伙伴：（表现的更为愤怒）你说这么多都没用，反正这样的情况我是没有遇见过。如果我领导同意，我也不会去干了。我相信我们领导也不会同意你这样的方案。
豆经理：（心中千万语，口中却无言）
#花总版#
花总：（轻松、准确、大胆表达出公司对费用的方案）
合作伙伴：（义愤填膺）你这是对我的侮辱。你们怎么能这样说？对于我们这个行业，从来不会有这样的操作。
花总：（“侮辱”一词瞬间冲击着大脑，找到了重点）
这不存在侮辱问题，你说的太严重了。你的付出和认真我全程都参与了能不知道，但是有结果付钱这不是规则吗？如果不按规则办事才是对你的侮辱。你说我买个空调，是不是也得确认一下是否通电、是否制冷才来交钱，要不然我不成弱智了。而你是我的合作伙伴，如果我智商不够，那不是拉低了你的水平。再说，如果我是垃圾，那你不成了捡垃圾的了。
合作伙伴：（什么反应？自行想象）
【阿淼有话说】随机应变是一种能力。与人交流过程中，要大胆抓住关键，及时进行反击，来彰显自己的力量和存在感。豆经理的蒙了和花总的反击，给对方的感观大为不同，对其下一步的反应和态度起着导向作用。不管何时何事，我们要对自己做的事情充满信心，若遭质疑，要勇敢的守护自己的目标，必要时借助对事件有话语权人物的力量来达成目标。
另一方面，对待他人，感情和理性要同时存在。什么时候感情大于理性，什么时候由理性主导谈话，自己的心中需要一清二楚，万万不能由着感情与理性来回穿插，错失重要解决良机。人与人的交往，感情是基础，但牵扯双方利益，理性需及时赶到主控谈话。
阿淼写于2020年10月20日
