今天是2021年2月1日 星期一
今天是个好日子，是战略与执行力的7天训练营结束的第2天，非常荣幸这次能在班主任的带领下，参与学习做助教的机会，在参与期间，共同发现我们的优势与自己的卡点，这可是一笔财富，个人复盘如下：
体验：
亲自体证了有海班班和高歌老师带我们一步一步的进入工作状态，虽然最后的结果与我们期望的有差距，但我们会继续努力，把围绕提升价值和服务力做得更好。
1.启动仪式：让了解我们班运营团队的组织结构、职责分工，每天的轮值安排：提供了详细的书面资料以及开了召开了专项的启动会议。
2.过程监督：每天我们各工作人员都有根据工作时间的切割来主动完成工作；每天持续盯的进度及开复盘会议。
做得最好的就是我们开始分工负责对标服务，虽然没跟每个人的服务能力有差距，但是整体来讲，能让学习伙伴感受我们对他们是用心的。
3.在第3天学习过程中，我们从开始鼓励人员学习氛围高涨的事，就要导入最后的转发结果。
这一步，让我们从开始从发现别人的优势，看见他们的优势，学习氛围调到高潮的时候，就要转入到本期学习转化率，这对我以往特别是没有成交经验来讲，确实是个挑战。
4.团队之间的配合有度：有海班班的理性+高歌老师的感性，金仙的热情、陈丽的文推，逸灵的贴心，阿丕的乐于分享、赵婷的执行力，蓝海的稳重。
收获：
所有这一切经历的就是我的最大的收获：对于不熟悉，先找老师请教，听话照做；对在期间有任何疑问的需要及时报告；在团队当中要及时学会互补；对于学员以提升自己的服务力为核心。
1.非常感谢有海班班、高歌老师的引领，以及团队所有伙伴给予的大力支持与鼓励，是你们让我见证了如何带一个团队。
2.对打破我在传统制造业的固化思维，是敲开了一个窗。
3.开始学着了如何去与人沟通？如何去挖掘别人的痛点？特别是怎么发现别人的闪光点？
4.团队之间不仅要相互配合，而且要优势互补。
反思：
1.定位：需要学习群主思维，对于迎新环节与服务：
一是最有明确想要结果的人员，直接就告诉他变现学院是什么样子的？你在变现学院坚持学习的成长路径是什么样子的？有哪些方有哪些变现的途径？让他从参与7天训练营的第一天开始，先让她对变现学院有一个直观的了解。
二是对于抱怀疑态度的人来参加学习的：及时了解他的需求，提供陪伴式的学习，建立信任度。
2.如何提升个人的服务力？需快速了解一个人的优势与潜在需求，要我把理性的思维要转化成感性的思维，这需要持续的修炼。
3.想都是问题，做才有答案。快速了解变现学院，融入这个团队，积极向有结果的牛人们学习，提升自己的实力，终将能为他人提供有价值的服务。
感谢所有运营团队的老师及伙伴们的引领，感谢所有伙伴们对我的陪伴与鼓励！
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我是变现学院的年度会员岳蒖青，以上是我参加7天训练营做助教的复盘。
感谢您的围观，请多指导！
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