东望集团是刘风起董事长及郜爱香女士夫妇二人大智若愚，历经十余年守护的一方大爱平台。自始至终，东望精神未曾改变，改变的只有“铁打的营盘，流水的兵”。东望集团是一艘法船，渡的都是有缘人！
东望集团是寻人、育人、渡人的大法船。一个信念、一个目标、一个梦想，只要我们心往一块想、劲往一块使，我们的结果是相同的。
每家公司都有自己独立的规章制度和选择，俗话说“没有规矩不成方圆”，东望集团更是这样，东望集团的管理机制如同军队，严格而不乏人性。就这样，东望集团一步一个脚印走到今天。
接触东望到进入东望一年之久，在这期间，有喜有悲，有欣慰，更有一些弦外之音和亲眼所见的担忧。路，是自己选择，但是，东望就是自己的家，家里有事，为何不勇敢积极的站出来发声？好多人习惯于事不关己高高挂起的心态，我感觉这不是东望人应该有的态度。东望之路是坎坷而曲折的，需要我们这批人去铺平道路。我们重走长征路，苦累无所惧，可怕的依旧是欺上瞒下、尔虞我诈、狐假虎威等邪恶势力滋生。东望集团是正义之师。是民族的希望，国家的未来。假如我们在这个时段不把腰杆挺直，何来的东望未来？
开始，课堂来办没有经过正式的复制，账目及流程几乎都是闭门造车，即便这样，我身在的北海市也是如雨后春笋般蓬勃发展，因为这里的外地人都是一群有着梦想的人，他们有着常人没有的思想高度和信仰。我也是在这场浪潮中于2017.10月份加入了东望集团！一年多时间，积极努力的和战友们追随着公司，并且开办了自己的课堂，可喜的是我们课堂人数达到了近70人。因为我懂的一个道理，有目标就要坚持，而且要努力！
在这一年多时间，我感悟很多，首先说，东望集团里面人人平等，不要说，给你一身袈裟你就是佛，身份是公司给予，但是，作为管理者，你更应该懂得身上承担的是什么。东望集团更多的是谦卑、责任和担当。能力可以放后面慢慢学习培养，但是前面几个要素是必须有的。因为你代表的是东望集团。很多纪检、助教甚至巡网人员到达下面课堂后如同拿着圣旨，狐假虎威，拿着鸡毛当令箭，鸡蛋里面挑骨头！唯恐天下不乱，在他们没来之前课堂是安静稳定的，但是他们来到之后就乱了。忘记了自己的职责，而更多的是摆架子，甚至恐吓承办方和会员，把本来好好的课堂搞得乌烟瘴气。
前面说过，前期课堂没有经过正式复制，出现一点点问题在所难免，毕竟都是摸着石头过河。俗话说，谁人不犯错？每个课堂的承办方都是有大爱的，每个月、每天的付出是常人难以理解的。他(她）们为课堂舍弃亲人、家庭的安逸，难道不值得尊重吗？
不管是公司高管还是区域管理。都是来自百姓和会员，我们本是同根生相煎何太急？
以上阐述我并非要表达不听从公司管理和约束！我们要的是董事长所讲的管理模式和正确的公司理念！而不是下面一片怨言式管理。
自从出现纪检和助教，也出现了很多问题，我不敢贸然评论公司是如何分配制度，我只想说一个建议。能否采用三方自愿模式？很简单，把纪检助教所有特长和信息提前公布，然后课堂承办方和会员以自愿形式进行选择。三方达成即可。
目前很多课堂就是因为纪检助教来课堂出现混乱，原因很简单，相互嫌弃。比如，某纪检或者助教在某家课堂管理的非常到位，也许突然调走，课堂和会员肯定不舍，到了另外课堂也未必适合，而且还会起到反作用。与其这样，为何不换一种模式？在不违背大原则情况之下自由选择呢？这样是不是都能够安心卫课堂服务？强制的安排，肯定给纪检助教一个不安定心理，反正三个月就走，根本不安心工作。也许这是极少数，但是不排除吧？
东望集团本身的理念就是拯救更多的有福、有缘、有德人走进来，在董事长和郜监事的带领下，我们真的可以硬框框、软弹簧的管理模式把每家课堂管理、复制好。
以上只是个人观点，不足之处希望各位领导多多指导！
