图片发自简书App
差梯式，简称。别名土话，意思是，损耗与库存成不对等现象。使用财料者，管理者高姿态认真，超发挥型节约。往往滋生腐贩链条，而不引起漏洞。极易隐藏资产，个人牟利取向，可以说在企业很少出现，但在事业，公有资产这块，却很严重。这是高超的行为姿态管理，也是艺术型粉饰贪污。
举个例子
甲某挪用公有资产损耗物品，乙某单方解损耗来源。工作岗位，职工自行解决公车使用，个人提供运输工具，制造节约，也就是精减开支。账面上损耗了物品，实际未损耗，或低于损耗。哪么问题来了，这其中的材料，物品哪去了。
是不是存在挪用，贪污。但规定框架并未违反，高压态势下间接吭害集体，个人利益，工作亳无成效。成了主管应付检查，表演的手段，严管下的变通办法。
漏洞分析
对于预算超出额定损耗，意外，不可挽回，抗争因素，财产评估。加设消耗难度，技术不成熟因素，虚报评估财务资产，成为管理者与被管理，随机变化，填充，挪用，替补前任，及后居者，管理风险手段。
这种亏损式递补填充，挪用，替补，楼梯式累计，计算，节约，库存，最后账面完整保存，流水填充沟渠，凹道的办法，似乎很合理，但从根性上讲，一开始就没有计算渠道中有多少水，而是流水变化式挪用，贪污，填充，饱合，再计算，怎么计算都合情合理。
这是种财务管理，运行，出账，入账，计算流水漏洞。杜绝此类现象，一开始账面就应该干净，整洁，预算就该清楚。对于新型产业，项目，往往摸索式管理，经验不足。更需要专业的会计人员，统筹，分折，账务走向，损耗，意外等不可预知情况全面分析。适时总结，发展规律。
其实存在问题根源，在于人性管理。专权专政，独断独行。互相推卸责任，得过且过才是制造差递式财务漏洞的环境，滋长发展的潜在规律。
