每个人都有短板，领导也有自己的盲区和不擅长的地方。领导聘请各路专业人员，就是为了解决自己解决不了的问题。
但是，管理干部有一种习惯，喜欢看上级的脸色行事，一味揣摩领导意图，顺着老板的意思发挥。他们总喜欢把自己的真实想法隐藏起来，先看领导的方向与喜好，然后根据上层意图对症下药，并把这种技巧当成是向上管理。
所以，老板一定要小心，谨防落入这种“被管理”的陷阱。表面上是尊重领导，服从领导，让领导沉浸在永远正确高高在上的权力享受中。实际上是豢养弱智领导，扼杀领导智商的危险举动。
如果你是一名有职业素养的管理者，就要管理老板的“不足”。包括不要无限制放大老板的期望与梦想，随时要把老板乐观的多元化畅想拉到现实，在执行过程中时刻把老板没有想的BUG给填平。
让老板更理智、更清醒、更聚焦。更多的时候是给出忠诚意见，必要时敢于公开泼凉水、踩刹车。否则，公司会流行一种万分和谐的“一言堂”。
