成年人的世界，没有简单活着的福分。
——精听《刘润·商业洞察力30讲》&精读《系统之美》DAY-10
《刘润·商业洞察力30讲》09,系统体检：复杂，是成熟的代价
这一讲，润总重点教授了检查系统模型是否健康的三个指标：
1、适应力；
2、自组织性；
3、层次性。
吾一一道来。
1、适应性。
润总说自己在“得到”上的课程日更并不是每天“写一篇，发一篇”，而是要求自己有30天的库存储备。
这个做法真的是很赞了！而且30篇，其实真的是很高的要求了。
这让我想起了牛牛班班昨天说的，她新开了《好好学习》的深读营，她家牛牛（10岁左右的小学生）也跟随参加。因为马上六一儿童节，今天他们要出游活动。为了保证打卡的顺利完成，牛牛昨天就已经把今天的打卡完成了。
这让我也有些自惭形秽、自叹不如。
你是不是也可以考虑在不可预知的意外到来之前，安放可控的“存量”呢？
So，我决定采用“日更文章1—3篇的存量提前储备”这个办法。
建议你也试试看，应该会更加从容淡定一些。
除了“存量”，“调节回路”也可以提高适应性。
这一点不具体展开，但我能想到的且我经常做的，诸如跟主要领导及直接领导请示汇报，保证工作方向的及时纠偏，这其实也是一条有效的“调节回路”。
另外，有人认为开周例会是浪费时间，其实这个观点不是很正确。
开周例会，其实是一个很重要的统一思想、及时纠偏的“调节回路”。
润总有一句话，我必须原话搬过来“管理者，90%的时间应该用于沟通；沟通中，90%应该讨论风险，然后，迅速调节。”
2、自组织性
润总曾经带领私董会企业家组员参访阿里，印象最深刻的一句话是“乱七八糟的生机勃勃，好过井井有条的死气沉沉。”
阿里的这个观念其实很容易明白，就像大雁结群飞行，最终总会成为有序的“一”字或者“人”字——不断从混乱走向有序。
德鲁克先生说过，“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”
这两句看起来似乎有些矛盾的话，其实都对。
企业的不同发展阶段，适用不同的状态，德鲁克先生的话是终极目标，而阿里强调的，是成长壮大阶段的必经“混乱”。
所以，我之前有一个观点——“波澜不惊、水波不兴”的企业，其实是惊心动魄大起大落折腾出来的更高境界，这样的企业才是真正的好企业。
不过，这样的“百年老店”确实凤毛麟角。
3、层次性
2019年开年，小米公司放弃了创业之初的“CEO→部门负责人→员工”的超级扁平化管理架构，设立了严密的“金字塔式”10级员工等级的层级关系。
有人说：小米堕落了。
其实并不是，超级扁平并不是先进管理机制的代表，而健康的组织系统，一定有其合理的层级关系。
润总的原话——复杂，是成熟的代价。没有层级，只能说明你还小。所有对“超级扁平”的怀念，都是成年后对童年的缅怀。
最近经常单曲循环一首网红歌曲《芒种》，其歌词其实很有佛家参禅的感觉：“于鲜活的枝丫，凋零下的无暇，是收获谜底的代价……”“若佛说，放下执着，我怎能波澜不惊，去附和……”
我们当下可能更多纠缠于俗世乱七八糟的生机勃勃，这样慢慢参透佛家那些超脱不俗的大彻大悟的道理——其过程，必经漫长的复杂，方能终归简单。
目测当下，至少我个人还没有简单活着的福分。
而我所在的组织，暂时也没有。
