上班路上，公交车和地铁拥挤不堪是一种常态，找到一个座位放下自己的屁股简直是让人惊喜的事情。但是，如果有许多空位呢？人们冲进空荡荡的地铁车厢时，经常会有些犹豫——我到底要坐哪一个呢？只有一个选择时，我们的想法非常简单：抓住机会，抢占空位！面对很多选择，人们却有些手足无措，茫然而无法选择。
今年32岁的劳恩·W·马修斯是出身于加州理工学院的高材生，2011年在伯克利创建了一家科技研发公司，从事人工智能领域的开发工作。2015年，他对公司做了一次深彻的变革，交出了80%以上的日常权力，自己则成为一位“思考环保主义者”。马修斯说：“思考是一门技术活，好的计划不是随便做出的。”对此，他过去5年的经历便是教训。
他创业的想法来源于对《骇客帝国》观影的冲动，他对技术的未来有深切的危机感，常因机器的道德问题感到困惑。公司成立前的两个月内，马修斯和朋友、投资人等组成了一个团队，对未来的种种愿景展开讨论，列出了很多想法——事业的，生活的，人类未来的，他们深感重任在肩。
公司成立以后，马修斯就陷入了无休无止的思考和决策的困境中。在信息大爆炸的时代，他感觉自己什么决定都做不了。也许是自己比大部人都要清醒，因此有别人没有意识到的绝妙的思维火花？也许是的。但在他聪明的大脑之下，则是笨拙的手脚。在他掌握公司4年的历史中，没有落实自己的理想。
信息的洪流让他身陷泥潭，从睁开眼睛的第一秒钟开始，他的选择就没有停止过：
·他要查看助理送过来的会议记录，上面记载着昨天与下属开会时吵架的成果；
·他的手机响了，免费订阅的电子刊物向他打招呼；
·早餐后要阅读无数的电子文档和表格，还要回复一大堆邮件；
·他要抽出半小时去自己常浏览的网站和论坛看一看，把他感兴趣的信息收藏起来，虽然他永远没有时间再回头去看；
·他要定时更新自己在社交媒体上的状态，告诉朋友们自己想做什么，和陌生网友探讨技术社会的未来；
·到了晚上临睡前，他必须再次查看邮件并且及时回复；
……
这些重复的“动作”让马修斯感到筋疲力尽。为什么想法落实不到行动上？为什么计划总是不能执行？是哪些因素在干扰自己决断？马修斯说：“罪魁祸首就是信息本身。这就是为何成功者都是一些‘大脑简单’的人，他们懂得如何屏蔽无用的思考，不被过多的信息干扰决策。”在收集信息的过程中，有太多的选项会让我们朝三暮四，不停地修正想法——向左走，还是向右走？这个计划不错，那个想法也有道理，那么到底该怎么做？
在今天这个信息时代，假如你有一天没有查阅邮箱，就会感到内疚吗？假如你没有参考数据库提供的丰富信息就拟订了行动计划，会因此感到不安吗？如果精力总是被海量的信息牵制，我们的大脑就会被诸多思考填满，让人精神疲惫。日益超载的信息和应接不暇的资讯，反而让人无所适从。
为了检查我们的信息过载状况，你可以先让自己回答下面三个问题：
问题一：在搜集和接受信息时，你是否有时间考虑这些来自不同渠道的信息到底有多大的价值？
为了解决问题，我们从不同的渠道、用不同的方式搜集信息。手机的，电脑的，朋友的，客户的，新闻媒体的，信息来源五花八门。但是，这些信息到底能带来多少收益？在评估信息的价值时，不要把金钱收益放在第一位，要重点评估它们产生的机会和能力价值。
问题二：你统计过自己在这些信息渠道上花费了多少时间吗？
你在这些信息渠道上花费的时间是一周还是一月，或者仅用了几个小时呢？对需要解决的问题来说，这个时间是多了还是少了？从最终的收益来看，这些投入是否值得？或者说，是不是信息多得让我们连统计时间和精力都没有了？假如我们在信息海洋中畅游五个小时，仅仅是为了解决一个过去只用五分钟就能解决的问题，这个代价就太大了，因为它严重地影响到了我们做出最终判断和采取有效行动的能力。
问题三：你是否在隔一段时间之后，回头总结过这些信息给自己带来的影响，不管是正面的，还是消极的？
现代人有一种“疾病”，由于生活和工作节奏加快，每天忙于思考和处理各种事情，时间被压缩到了极致，于是很少对过去一段时期的“行动效能”进行总结和反思。人们没有想过在刚刚过去的一年中自己接触到的所有信息构成了哪些影响，也不会认真地考虑为自己建立一个信息分类系统。
现在，你需要严肃地思考这个问题：根据自己的需求，哪一类信息是值得自己花费时间和精力去阅读的？缺乏这些资讯又会如何？你要检测信息的实用价值，不管是工作的、消费的还是生活的，并且要对它们量化管理。这是尽可能让我们保持理性的重要步骤，也是我们找到导致行动力下降的根本原因的途径之一。
本文摘自潜能开发大师、畅销书作家高原的力作《别把想法一直放在脑子里》
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