固定型思维模式和成长型思维模式涉及的范围广泛，前面讲了冠军的思维模式都是由固定型或者成长型来决定！
来到第五章，商业：思维模式和领导力。思维模式决定一家公司的成败。
固定思维模式者认为“人们的管理能力是固定的，他们无法改变这种能力”，️成长型思维模式者哇“人们总是可以从根本上改变自己管理他人的基本技巧。”固定型思维模式的老板不会关心小人物，他们只会以下属的利益为代价提高自己大权在握，能力出众、举足轻重的感觉”的欲望，他们不希望下属比他强，不断排挤比他优秀的下属。本章列举了艾科卡、邓拉普、莱和斯基林以及凯斯和莱文固定型思维模式者管理公司是会发生的情况，他们在即将把公司拖垮的同时，却感到自己是无懈可击的、不可战胜的。他们相信自己如同别人口中一样完美，不认真对待自己的缺点，不喜欢听到坏消息或者接受批评，这些人都不会去关心学习去、成长以及推动公司发展，而去担心别人如何看待自己，他们注定是失败的。
作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力—无论是看待自己还是他人。杰克·韦尔奇接管通用电气公司，用二十年的时间，把原价值140亿美元升值到4900亿美元，成为了世界上最有价值的公司。韦尔奇重视团队协作，而不是强调皇帝般的自我，他喜欢去工厂听取工人的意见，这些工人是韦尔奇尊重和学习的对象，相应地，也是他培养的人。
郭士纳同样是成长型思维模式管理者，他打击精神主义，解散IBM的最高权利部门，并经常向高层之外的人员咨询专业意见。他摒弃了固定思维模式，最终把IBM公司起死回生，最后，IBM再一次引领了该产业未来的发展方向。
在我们的职业生涯中，能遇到成长型思维模式的公司和领导真的很少，老板喜欢拍马屁的员工，从来不重视工作能力强的员工，员工没有归属感，这样的企业越老越走下坡路，最终会走向死亡。只有成长型思维模式管理者，才能真正看重员工的个人发展和成长！这样的企业才能成为行业的长青树。
