《疫情下的企业如何渡过难关》学习心得
从2020年1月疫情爆发，到目前4月6日，新冠肺炎疫情已经持续3个月。
看一下截止到4月6日的疫情数据，目前全球累计新冠肺炎确诊病例已超过128万，达到1284797例，其中死亡病例超过7万例，达到70080例。至此，中国以外地区新冠肺炎确诊病例超过120万。
这个是我们这一代遇到的有史以来最大的疫情和灾难，
2003年，中国的非典SARS虽然也是人心惶惶，但是很快就过去了。但是目前来看，这个新冠肺炎还有点遥遥无期的感觉。
这次的疫情，摧毁了很多行业，旅游业、线下门店、电影行业、线下办公租赁场所，就拿办公场所来说，目前已经大量的人群习惯于在家办公，我们公司的办公从2月开始在线办公，大家工作效率反而提高了，每天节省了很多在路上的时间，同时在家吃饭、交通，费用也减少了。
所以到一直到4月，只需要每个星期回公司一趟开周例会，其他时间在家正常办公。
而且未来是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展。
网红、自由职业、自媒体等都不需要传统的办公室。所以这次疫情，对线下传统办公室租赁的商业模式会有很大的打击。
拿芬尼来说，芬尼是传统制造业。
之前线上和线下的业务比例是：线下：线上 80%:20%，那么我们预测，
这个世界可能会有大反转，所有行业的成交都可能朝着线下20%：线上80%的方向去发展。
最近很多老板的口头禅是：等疫情过去了，就…………
但是，但是，很多行业可能永远回不去了，各行各业都要发生巨大的变化。
新冠肺炎就像是一个时光机器，硬生生把世界推进了2-5年，而没有留给大家足够转型的时间。
我们预测，我们一定会战胜疫情，但是商业回不到过去。
我们最好是利用好这次疫情危机去转型，不要指望在顺风顺水的时候改革，
因为一般来说，公司原来组织心智会阻碍公司的改革，很难适应新的改变。
芬尼2019上半年一直在焦虑，宗大说看到了未来，但却够不到未来。
但是目前来看，过去的努力都没有白费。
这次疫情，芬尼动员了300多家上线了新零售系统，而2019上半年，也才说服了10多家商家上线这个系统。
所以说，疫情是转型动员的最好时机。
因为疫情的关系，全国5月份以前的线下活动全部取消。
我们的头等问题：
线下如何转线上？？
未来，新媒体、新零售、新门店、将会互相打通融合，无缝交互。
举个一个很好的自救例子，裂变学院原来以前全部都是线下的课程，但是疫情来了，线下课程停掉，营收为0，为了自救；我们一直在探索裂变学院的线上课程，终于2月开始了线上免费直播课，3月分，裂变学院的收费课程终于打磨出来，正式上线，裂变学院迈出了线上的第一步。
非常时刻，开启“乌龟”式的企业生存模式
1、降低经营成本，活下去
2、利用现有条件，打破行业，打破思维定势，寻求大突破
一个好的组织，一个反脆弱能力强的组织，自救计划应该来自管理层和骨干员工，如果不是，说明组织还不够好。
建议每个人都要追问自己：
在这次疫情中，
1、你做了什么？
2、你提出了公司或者个人的自救的方案吗？
3、你的团队中有人提出公司自救方案吗？
4、如果你没有提，那么为什么你没有提出？
5、你觉得你对组织渡过危机的价值在哪里？
6、如果没有你，组织能渡过危机吗？
7、你觉得有什么可以做的，请汇报给你所属部门的负责人？
稻盛和夫曾经提出过5条关于应对危机的策略：
萧条对策一：全员营销，萧条时期，全体员工都应成为推销员。
萧条对策二：全员开发新产品
萧条对策三：彻底消减成本
萧条对策四：保持高生产率
萧条对策五：构建良好的人际关系
未来已来
利用好疫情，加速企业变革
活下去赢得下个时代。
裂变学院广东分院
詹玉玲 20200406
