《原则》的作者瑞·达利欧不仅将标准化这种工作淋漓尽致地体现在其金融业务上，而且也充分体现在他自己的个人生活和企业的管理中。他将很多生活中的经验转化成了标准的“公式”并将其显性化，对家中的孩子和公司的员工进行心理及性格等测试，充分应用了各种工具。同时将工作和生活中的经验性收获，深究其深层次的本质转化成工具，为其服务。管理上，总结提炼自己的习惯和原则，并将其公开于全公司。让所有人了解领导和公司的导向，对每件事、每项工作的态度，这其实给了每一个人正向的反馈。他知道自己怎么做才能得到公司和高层领导的认可，如果原则出来的结果与大家预期吻合，将会正向引导大家沿着期待的方向去努力，整个公司通过这些公开化的原则统一在了一起。公司员工也能很早地规划自己的路径，职业生涯是能预测的，而如果自己满意，就可以心甘情愿地走下去，如果不，可以提前谋划。这种方式对公司对个人都是合适的。
摘录：
1.在我看来，一个管理者能够获得的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好。最糟糕的是你自己也不能把事情做好。
