最近我的小组人员不断流失到最后一个影响一个都离职了。
首先肯定是要做自我检讨，因为我没有带领着他们做出业绩，最后他们觉得在这里呆着赚不了钱，就没信心做下去了。
一方面是我管理不到位，没有花足够的精力在他们身上，没有给他们明确的目标和信心。作为一个小组的头，在他们遇到问题的时候没有带领着他们去解决问题。刘澜在领导力的课程上给出领导力的定义，领导力就是带领群众解决难题。这是我的失职。
另一方面，在他们都离职了之后，整个团队只剩三两个人的时候，我们的效率反而高了，做事情有重点有方向，针对重点客户，把精力都花到他们身上，反而业绩做的不错。
为此，我在想着到底是什么原因。我注意到的现象是，在人多的时候，很容易找不到重点，每个人有自己的客户，但靠一个人的力量又搞不下来，就把团队的精力分散了。人多的时候，状态也比较懒散，很容易互相影响，有些事情爱推来推去，拖拖拉拉，最终的结果是一天下来没做到什么事，这大概就是三个和尚没水喝所表达的道理。
所以，我觉得人是很重要的因素，如果人员本身不是有自我驱动力的那种类型，什么事情都要别人推着走的，而且还老是抱怨自己出不了业绩，又不会反省自己到底都付出了什么，那这种人就是团队的蛀虫，坚决不能留。这样的人越多就越影响团队的健康发展。
以后我招人，是坚决不会留用这样的人，宁愿团队里少点人，也不要让这样的人破坏了团队的氛围。我要的不是三个和尚而是三个臭皮匠。
