今日参加了，2019年财务转型思维及机遇洞察论坛。
有幸见到了这样一位真性情的小安老师，在现场对于「财务转型」这一方向的话题。
从2018年6月开始，重新定义自我的专业财务之路后，在社会上参与了很多类似的培训以及论坛。
小安老师无疑是我比较钦佩和尊敬的一类，有着实际总结的「顾问经验」， 同时也愿意「授人以渔」，传道受业解惑。
现场讨论的问题内容，可以提炼为：
一个切入点，两大误区，五大能力
1.一个切入点
现在财务领域，所有的职业培训都会归结于对「财务人员的能力提升」问题。
虽然，最终社会衡量能力提升的效果，可能在于升职加薪。
但是，关键还是在于有没有掌握迁移的能力？ 是否用自信的转态去面对社会竞争、行业调整、岗位挑战，这种底层技能意识更为重要。
小安老师提到一些和他诉苦的人，表示「不是有付出就有回报，但是没有付出是绝对没有回报的」
在羡慕别人有更好机会的同时，你不知道TA背后付出的努力。
2.两大职业误区
在能力之外，财务需要衡量的是以下两个问题：
- 企业中高层管理人员对于财务是否重视
- 企业中是否有给予学习的机会和氛围
这两大问题，也是除了专业能力以外，财务人员一直试图改变的地方。然而这两者都是「不可控因素」，最终呈现的结果往往偏离财务本身预期。
可是这类核心原因无法解决，会让财务人员陷入「迷茫陷阱」的沼泽，不知道自己为何而忙。
前者重视程度决定了财务发展的上限，那么后者机会氛围就决定了财务能力的基本下限。
3.五大能力
新经济形势下，财务转型是必然的，后知后觉的结果就是被大环境所淘汰。
个人专栏「新财务视角」中的一篇 【 如果只说管理会计，就不是「新财务」！】 中提及的：
财务人员需要的是和这个「未来」争夺时间！争夺如何在「未来」未至时的问题解决能力，和拥抱科技智能的意识。
小安老师将这类能力归纳成「安财论道 · 财务转型五大能力」，分别是
- 对数字的敏感能力
- 业财融合的能力
- 逻辑分析能力
- 财务工具运用能力
- 财务专业能力
其中，前三项是在能力五维雷达图中显示的接近5星，而后两者，也是目前大部分财务日常耗费大量时间的只有1星左右。
对数字的敏感能力 和 业财融合的能力 的重要性，所有的财务都有共识，但是在忙乱的工作之余是否记得去刻意练习非常重要。
「你行，我不行」是天下最自欺欺人的谎言，不要让成为这句话奴隶的最好方式就是立刻行动，计划-实施-检查-调整，进行PDCA闭环训练，才提高自我意识开始。
关于新财务应具备的意识， 【 还想用5年拼CPA？不如先培养这五类基本意识】 中也有提及。
对于「逻辑能力」，小安老师给出了完整的行动表：
全面控制←动因←细化←整体
听到并实际做到这一连串的环节，还是需要关注两件事：
- 聚焦动因
- 管理者思维
首先，对于动因的一些预设场景，可以利用财务数据进行对比分析时，目光更为聚焦，找出企业领域内的风控问题。
其次，财务理解要和业务部门精简流程，可是「听到」与「做到」的理解程度不一样。
公司其实只要两类人，员工和老板，受雇的人和雇TA的人。
当新型财务的职能是需要更多参与到协作沟通时，那么转换思维视角就显得非常必要。
今日的论坛内容还有关于电子化系统、税务优惠等问题，是一场可以促动更多财务人，对于自身职业生涯定位与发展进行思考。
