我觉得刘润老师的课程，最吸引我的地方莫过于，他的每一篇文章读起来都很过瘾，无论是管理者还是被管理者都能从中吸取很多的东西。
刨去“人性是否本善”先不说？也不去谈到底“大棒”与“胡萝卜”成怎样的比例，才能更适合整个团队。我更想说的是，一个好的团队，必须要有严谨的考核制度，让每一个人明确考核的力度和指标。并且得有专门监督部门把关，考核不能肆无忌惮。
“扣呗！爱扣几分扣几分！”你的身边肯定有类似的声音出现过。其实，这句话两年前我也对我的店长说过，在卖场上，在很多人的面前，毫不留情的把这句话喊了出去。并且当下脑海中产生了辞职的念头。
事情的经过是这样的，周二大扫除，整理完流程后需要店长的检查，只有她说没问题了，我们下午班可以回去休息一会儿，上午班可以轮流去吃中饭。我的流程打扫完，也检查完，店长告诉我扣分明细以后，突然从一区推过一滑车衣服告诉我，要检查收尾问题，未收尾的衣服，当区域人员每件减1分，当我的店长数到底第8 件的时侯，我突然暴跳如雷，大喊一嗓子“扣吧！扣吧！扣吧！爱扣几分扣几分！”然后拿着衣服转身就走。当时真的是很委屈也很生气，连多看一眼她的欲望都没有。
不知不觉在公司呆了两年多，公司的许多制度也越来越完善，各项考核指标都有书面得表达和陈述。现在再回想当时为什么会反抗的原因，或许就是：
1.收尾问题并不是每次都查，突然袭击性的检查让我不适应。
2.最初并没有一个成熟的考核明细，店长想查啥，完全看其心情。
3.考核指标无上限，容易让人破罐子破摔。
所以，我在想，想让一个团队要想有条不紊的走下去。除了要有“足够甜的胡萝卜”和“下手稳准狠的大棒”之外，严谨的考核流程也是很重要的。考核的人要 有理有据，被考核的人才能 心服口服。
