首先他人品要好，人品好的管理者往往会发现员工的价值，并且表达出对他们的欣赏。除此之外，还需要你承担责任，如果在一些工作上出了问题，甩锅给自己的下属，这样的人不会受到员工的欢迎，员工也不会愿意在这样共事。我们讲到，真正好的管理者，向上管理有胆量，平级沟通有肺腑，能够坦诚相待。做人是一辈子的事，有问题要坦诚的跟员工沟通，而不是利用员工，借用职位的权利来打压员工。如果你公司的管理者的人品很差，很容易让你好不容易招进来的人才出走，流向竞争对手。
其次还要是一个愿意成就他人的人。很多人之所以坐在管理岗位上，是因为他的专业能力强，而被提拔到了管理岗位上。但是他缺乏管理意识，他们对人没有感觉，如果对人没有感觉，他们可以做业务，但不适合做管理。他们不愿意扶植别人，更可怕的是他们害怕被取代，总是带着竞争意识和下属一起工作，工作中也有所保留。如果一直有“教会徒弟，饿死师傅”的想法，他也很难成为一个合格的管理者。
管理者并不需要和员工比谁的业绩管理的本质就是通过别人拿结果，优秀的员工成就自己，卓越的管理者成就他人。
除了以上两点，还需要他具备超强的学习能力。管理者要身先士卒，第一个冲上去，当管理者有方法有体系，带领员工干，员工才会有打赢战役的信心。所以在大家都不会的时候，管理者的超强的学习能力会起到非常关键的作用，拥有很强的学习能力，才能够尽快找到策略，带领团队打胜仗。
