今天跟随剽悍晨读学习《横向领导力》，它的作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。主要有三个内容，分别是四步思考、明确方向、合作技巧。
1.四步思考
作者主张，当出现分歧时，启用“问题－原因－策略－行动”思考模型，直到达成一致。
心理学上有一个黄金思维圏的理论。就是说我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是WHAT层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是HOW层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是WHY层面，也就是我们为什么做这样的事情。
很多看起来显而易见的问题，但是当你深入去思考WHY的时候，就会发现答案可能和开始想的完全不一样。比如说，旅游地点不能达成一致时，通过分析对方的真实意图，知道主要原因在于钱的问题，所以转而去找性价比高的地方，也就找到了解决问题的关键解。所以说，“问题－原因－策略－行动”思考模型就是对黄金思维圏的应用，它是我们迅速看透问题本质的利器。
2.明确方向
团队合作，要保证大方向一致。
目标一致性理论认为，处于群体中的个人，只有在个体方向与群体方向一致的时候，个体的能力才会得到充分发挥，群体的整体功能水平也才会最大化。如果个体在缺乏外界条件或者心情抑郁的压制状态下，就很难在工作中充分展现才华，发挥潜能。
两年前我所在的团队是我职业经历中最喜欢的一个团队。当时我们团队的共同目标是打造一个高效活力的思政部，每个人也要打造自己的个人品牌形象。每月、每周以及每次组织重大活动前，我们会一起讨论策划活动方案。我们还坚持部门“微课”，大家轮流讲课，选题自由。当时部门团结协作的氛围非常好，工作成绩也获得单位的认可。我想，团队目标明确并且每个人都参与到目标制定中来，应该是我们取得成功的关键因素。
3.合作技巧
由于每个人的做事习惯和方法都不太一样，即使明确了方向，合作过程中还可能产生分歧，意见不一致。这时需要用些合作技巧，比如：
开放式提问给对方以充分自由发挥的余地，可以打破僵局，也可以拉近距离。例如，在团队会议上，可以这么说：我总结了刚才大家的意见，一是……二是……还有要补充的吗？
保守作答可以留下选择的余地，让对方感觉更舒服，比如说：“如果暂时没有更好的办法，可以先这样做”。
用率先行动感染身边的合作者。例如，我所在的公司成立以来，从来没有分派过打扫卫生的任务，也没有专职负责清扫的人员，但是每天不管谁先到，都会主动把自己和同事以及公共区域的卫生清扫干净。之所以这样，因为我们部门负责人从一开始就带了个好头，用率先行动树立了公司的一个好习惯。
学会四步思考、明确方向、合作技巧这三个方法，我们将会拥有更多的合作者。
