同事和我吐槽说：“每天都想辞职，但是现在这种就业环境下，我真是提都不敢提，只求公司不开除我。”

  我以为因为特殊情况，大家都变“怂”了，可是我一个做人事的朋友说，最近依旧是金三银四的离职潮，接收简历到手软。很多人并不是被裁员，而是炒了老板鱿鱼。

  有网友调侃说：“恐怕疫情结束了，我与老板的缘分也结束了。”

1、企业开启“生存模式”，员工：不伺候了！

  很多专家都会说：“就业大环境差，现在离职，是最不明智的做法。”

  也有很多老板说：“我们也很难，大家体谅下，要与公司共进退。”

  公司所谓的共进退即“外部尽可能营业，内部尽可能降损”，简单来说就是有班上就不错了。

先来看看企业的生存模式：

① 降薪

@小徐，职位：主管

  我们公司从2月3号就开始在家办公了，公司发布了通知：公司会尽量考虑大家的问题，但是关键时期希望大家能一条心，公司暂定主管及以上员工降薪百分之五十，普通员工降薪百分之三十，即可执行。

这对工资本就不高的人来说无疑是雪上加霜，打击了工作的积极性。

  每天工作量增加，在家还要工作，可是工资却减少了，这样的买卖怎么算都是亏本的，所以很多人就选择了离职，反正也没多少工资。

  还有带头在微信工作群表示自己愿意自动降薪的，让剩下的员工也很尴尬。

  真正的共进退是能保障员工利益，付出和收获成正比，而不是用员工的薪水来保公司。

② 加量不加价

丽丽，职位：新媒体

  丽丽是做新媒体的，按照她的话来说，以前上班是996，现在根本就是007，一天24小时在线工作。

  领导丝毫不提工资的事情，也不体谅你在家办公是否方便，工作加量不加价。

  有很多同事都熬不过一个月，身体吃不消提出了离职。

  公司不考虑员工的情绪和任务量，只是一味的要求员工加班搞业绩，想要马儿跑得快还不给马儿吃草，最后的结果只会适得其反。

2、报复性离职究竟是谁的错？

以上两点是出现“报复性离职”的主要原因。

马云说过：员工离职，无非就两个原因，要么是钱给少了，要么就是心里受委屈了。

所以老板与其抱怨员工没担当，不能和公司共进退，不如反思自己是否做的到位。

（1）别和我谈情怀，我只想谈钱

特殊情况，确实每个人都很难。

公司要生存，可是员工也要吃饭生活。

只有公司先让员工看到希望，员工才能卖力的干活。

老乡鸡老总手撕员工联名信说：“你们太糊涂，我的责任是照顾好你们，给你们发工资，我卖房卖车也要养着你们。”

说这句话的时候，老乡鸡的老总身上是有光环的，一个企业在困难的时候依然不愿意抛弃他的员工，愿意给他们安全感，这才是真正的共进退。

我们都过了耳听情怀的年纪，实际点谈钱才能实现双赢。

就像海底捞的张勇说的：谈钱，才是对员工最大的尊重。

很多时候，不是公司留不住人，也是员工不愿意死心塌地跟着你拼命，很多时候是老板赚的钱舍不得和员工分。

创业时，老板喝汤，员工喝汤；赚钱后，老板吃肉，员工还在喝汤。如果你把员工的利益和公司的利益绑定，成为利益共同体，员工自然和公司一条心。

（2）没有人情味的老板，就没有热情的员工

古话说：你不仁别怪我不义。

这也是公司和员工的现状，领导只想着剥削员工，员工有了功劳决口不提加薪升职，员工犯一点小错就狠狠惩罚，员工心理的天平早就不平衡了，现在企业有难了，员工自然不愿共患难。

都说，疫情下对待员工的方式，最见一家公司格局！

一家有格局，员工愿意患难与共的公司，必须做到以下这几点：

① 关注员工身体健康，提供必要支持

在这个时间节点，没有比健康和安全更重要的了。

如果连自己的员工健康都不顾，还谈什么复工因此，公司要事先做好复工的准备工作，提前购买好防护物质及时提供给需要的同事，时刻把员工健康放在首位。

② 确保员工生活保障，薪酬照常发放

企业只要有能力，公司都应该按照标准发放工资，实在是有困难的情况下一定要与员工商定发放薪酬的方式，挣得员工的同意与认可，一起平稳度过这段艰难的时期后，再以其他方式弥补。

而不是公司一味的卖惨，单方面宣布降薪增加工作量。

③ 关注员工心态情绪

工作任务的完成只是一方面，更重要的是员工的心态，管理人员需要比以往更相信员工，营造相对开放、自由的工作环境，实现弹性工作。

及时掌握员工的心理状态，关心员工情绪和工作状态。

做好疏导工作，及时帮助解决其困惑，让员工感受到组织的关心与照顾，增加员工的安全感。

3、写在最后

公司想要生存，唯一的方法就是和员工共存。

想要员工有共进退的激情，公司必须做到以上几点，大家既各取所需也相互温暖，这才是真正的双赢！