工作感悟：
在总部部门工作，负责对接100家单体公司的财务，这项工作的一个基础挑战就是沟通成本很高、协作的效率很低。这也是团队管理者会面临的常见问题。如何提高沟通协作的效率，是一个团队管理者的重要功课。
一是要理清思路，分析上下级单位沟通的机制，思考如何将要求或目标清楚地传到每一个单位，并让其理解。
二是研究使用有效的方法和工具，提升实际工作效率。对接100家单体，肯定是要借助工具进行管理。同时，要当作一个团队工作来管理，保持必要的、良好的沟通。我们的工作并不是简单地发一个要求下去，而应该是有双向的信息沟通。
三是心态上不能着急烦躁。面对繁杂的事项，要保持冷静的 心态，踏踏实实做好基础工作，行稳致远。急于求成，往往事倍功半，产生的效果不好。
