流程“法治”
流程比权力重要
公司“法治”的表现：创始人和CEO也要服从于流程。
制度错了改制度，没改之前，要按照原制度进行。
公司制度既要做加法，又要做减法。
公司的价值观要融入到公司的立法之中。二者互相融合。互相辅助。德治补法治的漏洞与不足。
流程制度要精简简化，否则容易形成官僚作风。审批流程不能超过四级。法治并不是说公司的规章制度越厚，公司管理越好。去除愚蠢的，没办法监督的制度。
好的制度，让坏人都能变成好人，坏的制度，让好人都想当坏人。
“中医+西医”
无法衡量就没办法管理
中医：经验
西医：数据
西医治标不治本，向西医学诊断（流程、制度、kpi等）
学习中医治疗。
