一.整体情况说明
本周任务计划18个，实际完成12个，任务整体完成率84.4%，计划外任务两个，完成1个。本周整体任务完成率达到预期，3个核心任务却一个都没有完成，好像很讽刺。
不要给自己找借口，完成比完美更重要。
关键词：“南京调整”、“女儿半岁照”、“十层显见”
二.各项任务逐一说明
**2.0 时间开销分析：
通过分析：
生活（20%）：交通和饮食占据比较多时间，交通改为骑行上班，因天气突然变冷，也因车胎在周一的早晨爆胎，而没有坚持。饮食的时间曾尝试压缩，未果。
素质（12%）：学习和阅读的时间仍然没有达到预期，系统维护的时间却高的有些离谱，什么原因？
工作（23%）：干扰太多，专注力不足。有效工作时间少。
休息（31%）：不错，本周精力也很好。
2.1 工作方面：
月度的核心重点工作：人力外包转业务外包项目，卡到领导处，下周要抓紧催一下了。
本周重点工作：技术保障业务整体规划、策略、组织保障、奖惩方案——向下能力和态度都看到了员工的一些问题，向上和老板又不在一个点上，完成的不好。
本周重点工作：部门项目化项目——为之群组已经启动，各项任务在系统中逐步推进，立项和活动列表问题，将在下周进行调整。
南京站交接，下一步的业务规划，和领导沟通。——和领导沟通得到具体结论，该项目升级，随站长离职，将迁址到无锡与无锡保障资源整合。
济南站长人选，确定替代人员。——完成和领导的确认工作，完成电话面试。
云安防结费标准。——完成签批得到结论。
各岗位KPI重新梳理。——本周完成第一轮的收集，反馈结果不太好，下周抽时间和每个人分别核对。
极夜店铺展示项目——交由副理负责。
2.2 身体方面:
精力：睡眠充足，达到预期
运动：跑步1次，骑行1次，预期3次，未到成目标。反思为，受限是一方面，时间安排和拖延心理也在作怪。
饮食：持续不合理了，下周开始记录，进食的每一个环节，然后进行分析。
2.3 素质方面:
楞严经学习：进入十层显见，看似易懂，实则很难，慢慢调整。
参加共度一本书活动：上周停在第6，本周停在第8，太枯燥了吗？感觉推动力不足。
精进：博客扒皮狼，投入在知识管理和目标管理领域，完成预期。收获也颇丰。
精进：敏捷个人练习4篇，达到预期。
三.本周问题和收获
3.1 收获与感受：
第10周突然知道了，不是任务越多越好，而是你能完成的任务才有成果，不能完成的任务只能产生焦虑。本周再根据时间和精力的预估，刻意调整。
重点任务，完成比完美更重要，你要想有更多的时间，就要追着别人的进度。
对于经典，比如如何阅读一本书，看似枯燥，坚持下来，也许会收获很多很多。坚持吧，骚年。
工作归档系统记录之后，发现的不足，为立项和活动清单部分，需要继续调整。
3.2 问题与思考：
- 本周问题，是核心指标弯沉率低的问题：解决的办法，是已知的完成比完美更重要，并且需要克服内心的一些恐惧。
