成为乔布斯，成为张小龙，成为。。。谁不想成为最牛逼的那一个呢。那么如何在自己的行业内成为一个牛逼的产品经理呢？聊一下我所认为的NB产品经理具备哪些基本的能力：

厉害的产品经理都有这四个基本能力：

1、行业知识；

2、技术能力；

3、商业嗅觉；

4、软技能；

一、行业知识：

行行出状元，每个行业都有不同的逻辑和规则，虽然说产品经理的技能都是方法论层面的，可以套用到任何行业，但是作为一个智商普普通通，能力普普通通的我们来说，要专注于某一领域。这样你能够持续的积累该领域的知识和人脉关系，这样能够让你运用自如，作为产品经理如果频繁的更换行业，会让自己对产品的理解很肤浅，进而导致自己也不会做出有价值的产品来。那么如何让自己在某一领域具有深厚的行业知识呢？有几点建议供你参考：

* 找个好老师：有句话叫做听君一席话，胜读十年书，就是这么个道理，找一个资深老鸟带你，会让你省去很多时间。

* 多参加展会：展会是比较好的接触方式，有人有物有场景，在展会上能看到很多比较先进的技术或方案，同时也能有很好很深层次的交流，很有帮助。

* 死盯行业领先者：看看牛逼的团队和公司他们是如何做的，跟他们学，一般不会错。

* 深入一线：多和用户沟通，多和一线的同事沟通，多做，这样能够体会的更深刻，上篇文章我分享的toB办公室里产品经理的问题点，有兴趣可以看看。

二、技术能力：

说到技术，我相信会让很多的产品经理很头疼，TMD，我要是懂技术我还做产品嘛，hahaha，其实我说的技术能力，并不是说让你有多深的功底，但是基本的技术素养还是有的，上两年最火的一个段子，产品经理要求根据手机壳的颜色更换主题色。这就是完全不懂技术的嘛。懂技术和不懂技术在团队内部沟通的过程中有很大的差别，懂技术你就有自信跟开发说，这个建议怎么怎么实现，不懂的话，就很被动，只能等开发给方案。

三、商业嗅觉：

这个说实话，一般人很难上来就有的，这个真的需要培养和氛围的，其实现在的很多产品经理都太关注功能实现了，大家不要忘记了，产品经理这个职位最开诞生时的目的，不知道的可以去了解一下，这里就不废话了。其实我们应该把商业目的作为主要的任务，产品实现只是这个商业目的的一部分。我们可能不会像老板那样去规划商业模式，但是作为产品经理公司的商业模式要了然于胸的，这样会让我们在研发产品的时候更有大局观。这里很推荐一个现实失败的例子，周航的易到用车，可以把周航那本复盘的书买回来看看，无论对于创业者还是产经理都有很大的帮助。

四、软技能：

怎么说呢，软技能这个东西要多方面的看，人不同，对这方面的观点也不同，比如乔布斯的脾气，在软技能里可能就不是很好，但是他的说服力可能就是100分，再比如张小龙，可能这块都一般，但是就是很牛逼。因人而异，作为产品经理我认为有以下几点可能要关注一下：

* 沟通能力：最起码事情能说清楚，有效沟通，及时沟通，这点很重要。

* 人际关系：无论和开发还是和商务或是其他的同事，都要有良好的关系，这样对于推动工作有很大的帮助，毛泽东的话：把朋友搞的多多的。

* 谈判能力：这个很重要，即使是和内部同事，有的时候也是谈判，如何说服他做一件事情。和外部合作伙伴更需要谈判，这点对于优秀的产品经理是一项很重要的技能。

* 管理能力：也可以理解为领导力，在高大尚一点就是影响力。这一点如果有，无论你是不是产品经理，都将是你一生的财富，如何影响身边的人，是一个管理者能力体现的重要标志。

最后我想说，物联网时代下，对产品经理的技能和职责要重新定义了，不要做一个只懂功能的产品经理了，做一个AIOT产品经理要求你必须具备综合能力，不懂技术不是借口，只懂UI和交互无法满足行业需要，进了这行，需要你最最最基本的素质就是：终身学习能力。我是泥叔，欢迎交流。