一个成功的领导者是由许多素质所组成​​的

其中最重要的包括专页知识，决策，人性，公正，勇气，体恤，授权，忠诚，无私和风格。

但是，从众多素质中没有一项比得上风格重要。因为人们会记住的只有是因为风格。

01领导风格到信任感建立

同样的概念在品牌形象的塑造过程中，没有所谓最好的品牌形象，只有最适合自身的品牌优势。

如果在更深层次会发现，人们之所以会购买某件商品的品牌，就是源自于我们相信，信任这个品牌所呈现给我们的一切。

这种信任度越强，就越会产生强连结。连结频率高低就是团队执行力的高低。

换言之，领导风格会连连带影响整个组织的运作发展。当我们越是展现出属于我们最适合的领导风格，将会使组织发展出差异化，特色化以及组织特有的风格特色。

例如，贾伯斯在领导团队时，就明确的跟所有人讲，我们要的团队文化，不是说那种海军式的荣誉风范，而是找出属于我们海盗精神的破坏式创新。甚至在公司的上面插了一支海盗旗帜。

所以，领导风格会影响团队的文化，同样团队文化也会塑造领导者的领导风格。

02组织文化的契合

这也就是为什么，在大型组织中，我们需要去理解这间组织文化包含了那些元素，哪些是显性的文化价值，哪些是隐形的价值观，相对于，中小型规模的组织，可以从对个人的认识了解，进行一对一面谈中，探寻出大家一致相信，认同的价值观。

然而，有些价值观是难以被找到，必须从行为，沟通的话语中找出那些关键字。

03个人领导价值的内在探询

从领导者的角度来看，领导者必须清楚自己的生命价值观是什么。可以不断反问自己，在什么样的情况下最有动力，碰到什么问题最有热情去解决，当面临到重大抉择时，什么是引导我们行动的价值依据。

由内而外找出自己的生命元素，是每个卓越领导者必修的一堂课。如果没有清楚找出自己生命的驱动因子，就容易被一次次挫折压力所击垮，甚至是到无法负荷。

04领导风格与组织价值是否一定要找到相符？

这个问题没有所谓绝对，只有在最适合组织的型态下才能发挥各自的功效。可以说，领导风格与组织的冲突是带领组织突破创新的一种可能，但对于需要坚守现有成长与稳定的发展，则是需要契合型的领导风格。

在针对组织与个人领导上的契合与否，还是要回到领导者自身。也就说，领导风格需要能够再变化，以对于适当时机转换不同领导风格。

所以，在引导组织发展的过程中，我们领导风格的变换与一致性，彼此会产生冲突。但对于组织来说，不管是处于成长期或是衰退期，当我们保有两者价值，由内而外找出自身信仰的力量，就是领导风格的影响力。