上次说到用游戏化的机制拆解裂变式创业，今天先从游戏目标这个特征进行拆解。首先思考一个问题：足球比赛的目标是什么？有些人可能说，这个问题太幼稚了，足球比赛的目标就是把球踢进球门取得最终胜利。这个答案并不准确！对于一个不懂越位是什么的萌妹子球迷来说，进不进球对她重要吗？其实并不重要，也许她的目标是看踢球的帅哥。想想巅峰时期的贝克汉姆拥有的无数女球迷，她们在意的根本就不是小贝射门的弧线有多么优美，在意的仅仅是贝克汉姆的那张帅脸！甚至在人生的不同阶段，看球赛的目标也不一样，在青春萌动的年纪里看球赛可能是我们跟小伙伴吹牛的素材来源；伴随年龄的增长，看球赛可能是一种青春美好回忆的寄托；而立之年后看球赛，更多的是从球赛中寻找久违的刺激感，避免自己被生活的繁琐无趣折磨的激情全失……
足球赛（图源于摄图网）
表面上看，足球的目标是把球踢进对方的球门取得比赛的胜利，但是映射到复杂的现实世界，每个人的目标是不一样的！这就告诉我们：设定一个能够得到大家认可的组织目标是多么复杂艰难的一件事情。从这个维度来思考裂变式创业机制的组织目标，你是否有自己的答案？
读过《裂变式创业》这本书的小伙伴可能会说，裂变式创业的组织目标，是通过裂变项目的成功经营让组织成员赚到更多的钱！那我们再延伸一下，裂变式创业的目的仅仅是为了赚钱吗？如果裂变式创业项目需要的骨干员工不差钱，那他还能加入裂变项目团队吗？如果裂变项目经营的很成功，大家赚到了很多钱，裂变项目团队继续努力的动力和目标应该是什么？这些问题你有认真思考过吗？
如果把赚钱当做裂变式创业初期的显性目标，这是非常合适的，因为裂变项目是否成功的一个标准就是项目是否实现了盈利；但是在度过生死阶段之后，裂变项目团队尤其是裂变总经理要迅速转变自己的心态，致力于成就更大的事业，创造更大的社会价值。对于裂变项目总经理来说，从赚钱跃迁到愿景驱动，是一个巨大的挑战。只有小目标没有大梦想，是很多裂变项目总经理的致命缺陷！如果把裂变式创业看做一场好玩的组织游戏，这个游戏的目标对于母公司来说又是什么？明天我们接着分析这个有意思的话题！
