我国公共部门人力资源是推进国家治理体系和治理能力现代化的主导力量。公共部门人力资源开发与管理是为了满足公共部门自身履职的需要, 通过提供一定的组织舞台和学习培训活动, 实施相应的激励和约束机制, 不断提升公职人员的知识技能和综合素质, 使公职人员在实现自身价值的同时, 实现组织的发展目标。我国公共部门人力资源管理可以从以下的措施完善：
（一）树立现代化的人力资源管理理念
树立现代人力资源管理理念, 必须坚持“以人为本”, 一切工作措施要以调动人的积极性和创造性为前提, 一切投资要以人力投资为主, 视“人力资源是第一资源”, 将员工发展与组织发展放在同等重要的位置, 通过采用主动开发型管理, 给员工创造施展才华的机会和环境, 实现人力资源的不断升值和增值， 积极营造“人人都可成才”的氛围。
（二）建立科学的人才激励机制
根据西方激励理论和我国的实践, 公共部门激励机制的完善应从权利激励、物质激励、精神激励等几方面入手。一是适当授权, 实行能力激励。根据不同员工的能力进行合理授权, 做到“人适其职”, 避免授权不当情况的发生。二是完善制度, 实行物质激励。通过加大绩效工资比重和完善员工基本福利制度激励员工。三是情感贴近, 实行精神激励。可以实施荣誉激励和榜样激励，不过最实在的是各级领导应该以组织长远发展为大局, 加大对基层人员的关心, 找出机会和时间与他们谈心, 从情感上与群众拉近距离。
（三）建立完善的绩效考核机制
建立科学的考核管理体系。首先, 要建立操作性强的考核指标体系, 根据岗位职责来制定考核指标, 以工作业绩作为评定考核等次的根本标准;其次, 要完善考核方式, 健全平时考核、干部试用期考核和聘期期满考核制度, 做好考核情况分析研究工作, 提高考核工作的准确性和全面性。
