坚信10组-黄晓丹，2019年10月22日，读《经营十二条》p30-34家书分享
【学习要点】
定价即经营----定价是领导的职责。价格应定在客户可意接受、公司又盈利的交汇点上。
【学习感悟】
给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚即利少销，价格设定有无种选择，它也体现了经营者的经营思想。
定价即意味着对降低采购成本及生产成本负责。
【经营审视】
我们公司主要从事展厅展览，公关策划及活动等。但是对于温州及浙江的这方面的市场，却是守本的，净利润率保持在10％，可是想要提高它却感觉好难。主要问题现在非常清晰，客户想要更低价让我们中标，但是物料以及人工成本却不断提高。我们能做到的就是在技术和创新上不断磨炼并提高，从而达到降低原成本，提高利润的目的。
【丁雷锋点评】
期待明天丁雷锋同修精彩家书分享。
