今天，是陕西省学前教育研究会到我园来进行课程建设方面的调研，以前不管哪个级别的领导来指导工作，看似很胆大的我，内心却很虚，因为是转岗来到的幼儿园，老害怕自己不是学幼教，害怕说错话，让人笑话，让人看不起，因为不专业，我一直用开玩笑用“李云龙”似的管理来形容自己，在幼教这个领域，一直居于“二杆子”，不走常规，出其不意，还经常用八路军来形容自己，其实是在自我掩饰自己的心虚，因为不专业，所以没底气，领导一来，除了“恩，啊，”剩下的就是笑，点头，领导说的啥都不解释，说啥都说对，我们改，其实好多人真的是瞎指导，走过程，所以，内心很反感各种名目的检查，领导来了，专家来了，除了留了一些照片，啥都没留下。
今天在领导面前，不知道，哪里来的底气，站在一大堆领导专家的中间，如实陈述幼儿园的现状和面临的问题和我的困惑，以及自己需要哪方面的帮助和引领，完全就是一个焦点，也没想会不会有人笑话，而且第一次敢直视领导的眼睛，以前这根本就没有的事，和人聊天，尤其是领导来，根本就不看敢看对方的眼睛，今天还连着看了七八次，没有胆怯，担忧，只有真诚，第一次有了平等的感觉，这种内心的平等，让我更大胆的去和专家们去探讨交流。
我问自己，我为什么那么惧怕权威，我到底在怕什么？
我怕我大表哥，他比我大好多，我很小的时候，他就上高中了，具体几岁，我不记得了，就记得他很严肃，眼睛还贼大，我一去他家，他就用一张严肃的脸上镶嵌的大眼睛看我，还离我很近，我就被吓的把头放在们拐角，头都不拧一下，直到他走了，我才敢转头。
第二个案例就是上小学一年级，我的语文老师兼班主任因为我没听明白他说话的意思，把我的小组长给撤了，从那时候，我就开始很自卑，觉得自己什么都不好，自己不行。
后来我陪同领导还去参观了一所标准化幼儿园，那是相当标准化的幼儿园，和我们根本就不在一个层面，参观完，领导们一致说，喜欢我们的幼儿园，有特点，一个月收幼儿保教费70元，整个幼儿园只有四位在编老师吃财政其他都靠公用经费和保教费发工资的幼儿园，能运转起来，真的太不容易，在员工工资低（3000左右）的条件下，问我如何靠什么引领这一帮人愿意死心塌地跟我干，我说，情怀，他说，情怀这东西，短时间可以，长时间绝对不行，还有啥，我拍着我的胸膛，这里，就是我，整个幼儿园的灵魂就在你面前，我告诉专家，自从我学了心理学，亲子关系导师班之后，我只是我们老师背后的推手，我只做他们的思想工作，关心他们的生活，协助他们解决干扰工作的事情，让他们能够愉悦的在这里，我们老师一直在这里，流动性还不是很大，还是这个原因，因为我，他们觉得工作是一种幸福有趣的事情，因为我这个领导，本身就是个八路军，所以，从来没有正规出过牌，每次出的拳都不一样，还是个“二杆子”......
说实话，我以前很反感名目繁多的检查，都认为是一种负担，这次却很喜欢，收获也很大，指导性强，实操指向性也很明确，我反思，是我变了，以前我都是随大流，掩盖我们的不足和缺失，给领导和专家都看我们好的一面，所以，没有收获，恶性循环，最终自己也很讨厌各种检查，
这次，我主动真实暴露展示自己所谓的的特色课程，好处就是能够让专家号准脉，对症下药，因此，收获也就像坐了直升机，
专家不想看我有多牛逼，专家就是来发现问题，解决问题，要让他有用武之地，这是我提供给他实现自我价值的地方，同时他也赋予我实现我价值的机会，我想这就是最典型的双赢。真诚和努力和转不专业无关只和态度有关。专家给了我自己的微信号，说以后有啥问题，随时问。
说实话，我们基层还是很欢迎这些省级专家多来幼儿园进行工作的指导，今天，让我对检查指导，有了不一样的认知。
我刚问了一下自己，今天，是谁给了你如此的自信，回答，蓉蓉。
感谢蓉蓉，感谢王丽雯，感谢我自己。
