质量管理中常见的问题
1. 项目执行节奏混乱
一个项目从启动到落地执行往往涉及多个团队联动，每个部分环环相扣。
常见情况一个环节因为主观或者客观因素的延期，导致整个计划被打乱，后续每个环节和关联环节预期执行时间都被压缩，往往执行时间的压缩又带来关联的延期或者错误，进入恶性循环。
2. 项目落地体验偏差不可控
项目体验（质量）更偏向感性，也没有特别明确的衡量标准，所以出现偏差之后基本就会是连锁反应而且很难控制。
3. 项目效果不好束手无策
良好的质量管理在一个项目落地中起到的作用在于：
对项目的执行落地进行完善的管理，保证有序推进
对项目的实际体验进行有效的管理，保证落地一致
对项目的最终效果进行提前的管理，保证临危不乱
如何做好质量管理？
1. 制定质量管理计划
在计划阶段就要想好你怎么管理质量。项目质量管理计划大概包括以下几点：
质量管理的角色和职责
可以应用的工具和技术
需要哪种类型的测试环境？
团队何时、如何衡量质量？
有哪些是需要检查和测试的？
如何验证可交付成果？
质量管理计划确定后，除去人为部分因素，其他方面可以最大限度的借助工具来完成，毕竟，项目经理的精力是有限的，不能将所有的节点都记得很清楚。
2. 定期检查和测试
如果在整个项目生命周期中有定期的检查和测试，团队更有可能在起源点发现缺陷，后续会节约很多时间和费用。
3. 合理分配花费在质量管理上的精力
花在质量上的时间应该与项目规模和项目复杂程度相匹配。要注意质量成本，成本不应该超过整体收益。
4. 进行适当的测试
不要吝啬关键性测试。例如，有些研发团队在测试软件功能方面做得很出色，但却未能进行压力测试。软件被投入使用时，只要几个用户的时候，软件功能表现良好。但是，当成千上万的用户同时访问系统时，系统就会崩溃。此外，一定要确保端到端的测试。
5. 保障测试时间
大多数测试发生在迭代或项目结束时。因此，测试人员经常会陷入困境。如果开发人员落后于他们的项目进度，那么测试人员就会受到不利影响。
6. 关键时间节点前置
我们必须应用我们的知识、经验和创造力在客户期望时间内交付产品。但是，项目经理必须知道什么时候协商权衡进度、范围、质量、成本和风险。
另外，为了让期中检查和测试发挥更大的作用，应该将项目中里程碑事件的时间节点前置，为项目最终上线预留更多的纠错时间。
