通过实验我们知晓：原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。
勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要存在懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、谋划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
懒蚂蚁效应说明，我们在招聘时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。只有20%的勤蚂蚁指挥80的懒蚂蚁才能达到最大的工作质量。有就是例子所提到的，谋士只有几个人，但将士去数以万计，这就是很典型的应用；像我们企业也是一样，以我们城市为例：城市总带领职能岗策划活动，方案，会议等等。而我们业务员做的就是听话想做，开拓市场，洽谈客户，提升业绩！
因此，在人才的选用和配置中，需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，使他们正确定位，才能发挥更大的运用，让拿笔写字的书生，扛刀杀敌去，这是不可能的。
小结：懒蚂蚁的头脑+勤蚂蚁的四肢=蒸蒸日上的业绩！扬长避短，各显神通，充分发挥自己的能力，才能确保公司健康有序的发展！切记，懒蚂蚁不是懒，是因为勤奋的没有时间，外在的懒☞内在的勤！
