现实中阻碍问题解决的因素有很多，其中比较明显的一种是“心理定势”。
所谓心理定势，是采用某种特定框架、策略或者过程，或者更一般地说，以某种特定方式而不是其他同样合理的方式看待事物的倾向。（专业定义）
简单点说，心理定势就是按固有的思维、认知去看待事物，导致思维的僵化和单一。这就好比，站在圈内久了，完全忽视了圈外的精彩。要想真正地领略圈外不一样的风景，必须先跳出既有的“圈圈”。
今天的全案咨询课中，江老师从全新的视角解读了绩效，让我有一种茅塞顿开的感觉。尽管此前了解绩效真正的意义是在于“激励”而非“考核”，但是在真正地设计、实施过程中，很容易就陷入“心理定势”，不知不觉中进入绩效考核的“怪圈”。通常，员工瞬间启动自我保护模式，精力过度地消耗在与考核“角逐”上，往往效果适得其反。江老师几个经典的案例分享让我觉醒:跳出固有的思维模式，“真正站在员工成长、激励的角度去设置绩效”，从人性地角度去正向引导、激发员工潜质，让员工从“被动”到“自动自发”。
人们常说，走出去，看看外面不一样的世界。同样，跳出来，转念一想“别有洞天”。
